时代飞速猛进，信息化的管理模式，让很多人都处于半滞工状态，其原因就在于管理的陈旧、老套，毫无翻新。
而构成这种情况的原因就在于沟通信息内容一直处于固定的状态，面对时代不断的变化，信息内容却丝毫不受其影响，一直以一层不变的姿势树立于人们眼中。
因为沟通信息内容的老化，使管理不能充分的发挥其时效性，给工作造成了极大的困扰。
任何信息都有其发挥疗效的最佳时段，如果错过了这段时间，管理也就会失去效果，因此，作为管理者，就必须时刻了解沟通信息的内容，当信息退化的时候，就要立即进行信息更新，以此来确保信息管理的时效性。
作为企业的管理者，如果不能及时更新沟通信息的内容，就会给自己的管理带去麻烦，使管理不能顺利的进行。
这是一个很简单的例子，如果用老思想去约束新势力，这样的斗争结果会是新势力胜利，因为老思想已经在时间的冲洗中失去了原本的色彩，对于现在的新势力来说是没有任何约束力的。
作为一名管理者还要注意，沟通向来不是一层不变的，沟通也是跟着时代的步伐在不断的进步的。如果管理者把沟通当成是一层不变的产物，那么沟通就会像人们之间产生的“代沟”一样，无法逾越。
案例解析
李丽是一家知名企业的前台，平时工作很努力，得到了企业老总的赞扬。但是，随着时间的不断变革，李丽却在不久后提出了辞职，面对这样的情况，很多人都感觉很好奇，但是，李丽却不觉得后悔，原因是这样的：
李丽所在的公司在缺人的时候，曾经在网上登了一条招聘信息，后来随着人员的不断补充，企业人员也就出现了饱和状态，但是，不知道中间发生了什么样的状况，在人员招满的情况下，信息并没有被删除。但是，由于那时的状况是工作多，人员少，因此，也没有人在打电话来资讯，就这样，招聘信息也就被搁浅了。
可是，随着金融危机的爆发，多数人都面临了工厂倒闭的惨象，急于寻找工作，这时，李丽所在公司的招聘信息就被翻了出来，重新晒在了平台上。
紧接着，顺应大众人员的需求，每天李丽都会接到50左右人打来的电话，给她的工作造成了困扰。
当李丽把这样的情况向管理者反映的时候，管理者却总是以忙为借口推说。面对这样的情况，李丽不得不对每个打电话进来的人说“抱歉”，而随着时间的不断推移，金融风暴的浪潮也得到了控制，打来的电话也逐渐的少了。
但此时，李丽的心理却发生了变化，她对于工作中再也不像以前那么用心了。对于管理者所说的话也感觉到反感，在李丽的心中，管理者对她而言开始显得有些做作，李丽对于管理者的行为产生了极度的不满。
当这样的不满长时间的在李丽心里堆积的时候，她选择离开这个企业，因为，李丽觉得，没有好的管理者，企业的发展最终也会走向衰竭。
●从案例中，我们可以看出，企业管理者对过期信息的处理不当，会使他们失去信任。沟通信息不及时更新，给找工作的人造成了误导信息，同样也给企业的内部人员造成了困扰，而最后的结局是企业失去了一名好员工。
由此可见，及时更新沟通信息至关重要的事情。及时更新沟通信息也是管理的一部分。如果企业的管理者不能顺应时代的发展对沟通信息进行更新，这样就会使管理失去效果，管理的威严性也会在此时被一扫而空。
作为一名管理者，时刻注意沟通信息，让企业的沟通信息一直保持与时俱进的状态，这是企业发展所必备的。
当企业把自己的沟通信息以石化的状态呈现在人们眼前的时候，就会使企业的管理在人们的眼中失去效力，人们会对企业的管理存在疑问，对于企业管理方针也会存在不满。
专家点拨
→当管理欠缺改变的时候，就已经失去了管理的时效性，剩下的都是失败的硕果。
→永远不要把管理至于一层不变得状态，因为，管理不是防腐剂，管理需要创新。
→沟通是管理的最大障碍，同时也是管理的有效辅佐力。
→任何事物都有保质期，如果不能及时发现过期的产品，那么企业的管理就会和危险挂钩。
→做好一名管理者，首先就要先把自己融入管理本身。
中移物联网国际业务计费时效性的原则是怎样的？
在企业中做好管理时效性工作具有以下几个方面的意义：
管理者可以掌握主动权。注重时效性管理，我们就不会老是当消防队长和事故追查员。根据我们的库存和资金占用的要求，以及市场状况，六月要销售的产品，我们不要在四月份就进货。我们也不要过于贪图厂家给的优惠，积攒大量的库存，进了滞销的产品，最后变成了死库存，而最终这些死库存蚕食了我们的利润。在做这些之前，在我们的头脑中时刻要有时效性的概念，只有这样我们才会掌握主动权，不会被供应商牵着鼻子走。
减少各种问题和事故所造成的损失。我们在处理问题时及时，经常把重要而不紧急的事情放到重要而紧急的时候去做。等到已经造成损失之后，才想到规章、流程的建立。所以重视时效性管理可以帮我们减少损失。
防患于未然。对于重大事情或者影响全局的问题，我们不能等到它们发生了才去寻找解决的办法。这道理很简单：其一，等到问题发生时，我们已经没有时间处理问题了;其二，到那时，我们也无法选择比较好的办法应对;其三，会使我们造成思想上的混乱和行动上的不一致;其四，我们会十分被动，损失惨重，代价太大。认识和掌握了管理的时效性，我们就会超前谋划，未雨绸缪。
一是在企业的高层中建立时效性管理的观念。企业要像抓业务管理般去抓时效性管理。
二是在全员中坚决贯彻时效性的管理思路。各位员工在做任何事情的同时，都要提醒自己从事这件事情的时效性。
三是建立和强化企业管理中时间资源及时效要素的监控体系。商务部和财务部要在时效性方面进行控制和总结，对时效管理中出现的各种问题进行报警监控。人事行政部要严格内部管理中其它方面的时效性管理。
四是建立和强化对时效管理的考评体系。目前我们已经将资金占用作为考核部门的一项指标，但从执行情况来看，没有从根本上引起部门的重视，大家只认为这是一个资金多少的问题，没有从时效性的观念上去重视它，没有想到若本部门不占用这部分资金公司会用它从其它的业务上获取更高的收益。希望各部门负责人要重视时效性的管理，必要时在考核指标上公司还会加强。同时除了资金占用外，也要将时效性观念运用到管理的方方面面，提高效率，不要拖拖拉拉。
,推进涉外法治工作,根本目的是用法治方式____,____,____。
1、国际漫游套餐订购立即生效，如当月有话单则收取全月套餐费用；套餐变更下月起新套餐生效；套餐退订立即生效，如当月有话单则收取全月套餐费用。
2、月费用按自然月计费，一次办理，不取消长期有效。
推进涉外法治工作,根本目的是用法治方式更好维护国家和人民利益，促进国际法治进步，推动构建人类命运共同体。
一、法治工作
法治工作是政治性很强的业务工作，也是业务性很强的政治工作，必须把提升政治能力摆在第一位，善于从政治上认识问题、研究问题、把握问题，用政治眼光、系统观念、法治思维处理司法领域案事件，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在依法履职中强化政治历练，在政治能力提升中强化责任担当。
讲政治从来都是具体的，必须把讲政治的要求贯穿审判执行工作始终，出台司法解释和司法政策、推动重大改革举措、处理敏感案事件，都要注重实现政治效果、法律效果和社会效果相统一。
二、法律对国家的重要性有
1、法律的秩序意义
法律在构建社会秩序中起着主要作用，法律的形成保证着人类的生存，保证着社会的发展。在现代社会，国家意志在秩序形成中具有重大作用，这取决于人对理性能力的确信。
2、法律的自由意义
法律提供给个人选择的机会，法律明确行为模式，让行为人选择有利于自己的模式。另外，法律将个人自由赋予法律的形式，成为法律权利，使自由得到国家强制力的保护。最后，法律通过划定自由的界限，为普遍自由的实现提供前提。法律即使限制自由也是为了每个人更好地实现自由。
3、法律的正义意义
正义是法律的理想或价值目标，法律通过分配权利义务，惩罚违法犯罪以保障正义，补偿受害者以恢复正义。在当代，法律对生活的渗透无所不在，这使得法律的效率意义更加重要。在提倡兼顾平等与效率的同时，法律最大限度地保障了效率的实现。