公式为:
=SUMPRODUCT((B3:B9>5000)*1.5)+SUMPRODUCT((B3:B9<>"")*(B3:B9<5000))
等于5000你没描述,所以公式不统计。
如图所示:
在做外贸出口的订单管理过程中,在产品简单,订单少的前提下,全流程一个人管理会比较通畅,也容易管理
但当相关人员超过5个,产品超过10个,每个月订单数超过20个的时候,订单管理就变得很重要了,而且管理不好容易出问题
接下来分享我怎么样用EXCEL做外贸出口订单的管理?
如下图所示的外贸订单处理流程
1、当外贸公司客户多,订单量大的时候,必须对工作进行分工
2、分工之后,每一个人看到的是局部信息,同时公司对其考核也以局部的工作绩效来考核
3、在此背景之下就出问题了,每一个人把自己的工作做好,并没有保证整体的工作质量及时效,相互之间的沟通、连接产生了冲突
比如说,采购为了拿到最优的价格,大批量采购,价格是低了,但是有时候确忽略了业务甚至客户的要求,比如说交期,灵活性等
构建了如下的EXCEL表格,它解决了如下问题
1、能将各部门连结起来,构成一个整体,只有让客户满意我们的工作才算做好了
2、能随时查到目前订单所处的流程
3、订单如果有托延,能找到人,然后做针对性处理
每日收集来自业务员,采购及跟单的表
当我们面对很多订单,而每一张订单又有很多产品时,这个时候了解货是否齐套变得非常重要
因为客人下单给我们,有99个产品到位了,如果有一个产品没有到位,这说明这个订单就没有完成交货
货齐套日期计算有两个
1、同一订单号下所有产品均有了货好日期
2、取货好日期最迟的那一个为货齐套日期
计算公式如下:
IF(COUNTIFS(B:B,B5,F:F,"<>")=COUNTIF(B:B,B5),MAX(N(IF({1},(B5= 2: 50)* 2: 50))),"")
在学习EXCEL的过程中,将学到知识应用到工作是很有成就感的,这也促使我更愿意花时间去学习,在此分享一方面可以督促自己的提高,另外一方面可以找到有此需求或者对此有想法的学友
我从2001年开始用EXCEL,直到今年4月开始参与一个TOC的咨询顾问项目才开始感受到EXCEL对于高效工作及管理的重要性,并从7月开始抽出三个月时间学习它,感兴趣的朋友可以探讨一下怎样学习EXCEL.