你说的这些衣服是洋垃圾，在广东碣石，满大街都是衣服，论斤卖的，有成色好的，一般都是洗洗熨熨就卖了，还有很多是名牌货，单卖都是几块钱，但这些是明令禁止贩卖的，而且洋垃圾来源都是停尸间之类的地方，很有可能携带不明病菌，所以还是劝你不要去接触洋垃圾这种东西。批库存积压服装也有，但要看运气了，并不是想找到就可以找到的，你可以到一些市场逛逛，广州也有很多服装批发，但价格可能会贵点，一般十几块都有，你要确定自己的定位：
女装低档的，去“沙河”；中高档的，去“十三行的3楼以上”；摆地摊的，去“锦东和广大”，还有昌岗路的“尾货市场”；进牛仔的，去“沙河”；男装的，不要去“十三行”要去“沙河”；进外贸服装的，去“站西”；进品牌货的，去“白马”，尢其是韩版，“白马”一楼的韩版挺好的，但是贵啊，承受不了就不要去！！！因为批发市场窜货非常严重。好比方说：十三行1至3楼的，就有到3楼以上去拿货来批的，还有是去沙河去淘货的；再比如，中高档的货，白马那边就有到十三行4楼及4楼以上去淘货的，这边可以进个50、60，到了白马就变成80、90，再到了杭州就是100了，如果到上海就是100多了……还有最重要的是无论多忙多乱都一定要验货。如果怕档主嫌弃的话可以在货拿到手后，在离档口不远的地方抽验，因为有很多人会调货，所以尽快抽检，有问题马上回去换。一句话，广州批货就像战场，穿着要简单，不要拿太多东西，不然很不方便，吃饱饭，带瓶清凉油和脉动红牛之类的东西，保持良好的头脑和精神状态，最好带个遮阳帽，钱放好，人多手杂。
大家有什么清理库存的好办法吗？
库存商品发生毁损，进行账务处理：
1、批准处理前的分录
借：待处理流动资产损溢?
贷：库存商品
贷：应交税金——进项税额转出 （如果原来没取得税票，则不需要转出）
2、批准后，根据损失原因。转入管理费用或营业外支出。
一、库存商品：
库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。
企业应设置"库存商品"科目，核算库存商品的增减变化及其结存情况。商品验收入库时，应由"生产成本"科目转入"库存商品"科目；对外销售库存商品时，根据不同的销售方式进行相应的账务处理；在建工程等领用库存商品，应按其成本转账。
库存商品?[1]?明细账应按企业库存商品的种类、品种和规格设置明细账。如有存放在本企业所属门市部准备出售的商品、送交展览会展出的商品，以及已发出尚未办理托收手续的商品，都应单独设置明细账进行核算。库存商品明细账一般采用数量金额式。
实行售价金额核算的商品零售企业，库存商品明细账按实物负责人设置。其格式一般要用三栏式，只记售价金额不记数量。由于库存商品按售价记账，为随时了解库存商品的实际价值，同时也便于月末各实物负责人已销商品进销差价，也可采用“库存商品”和“商品进销差价”明细分类账户相结合的方法，设置“库存商品及进销差价”明细账。
二、溢缺核算：
库存商品盘点溢缺的账务处理与商品购进发生溢缺的账务处理基本相同，在未查明原因前，应先通过“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”账户调整“库存商品”账户的账面记录，查明原因后再分别不同情况从“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”账户转入有关账户。
参考资料：
怎样有效的处理库存鞋
一、打折：这个是最直接、最粗暴的清库存方法；简单、高效、直接；但是有个问题，就是如果折扣不大，或者产品力本来就不强的话，即使打折也很难有效；
现在的人，选择性多强啊；一个产品，有很多种选择，即使打折便宜，有些人也怕套路，而不敢行动；
所以你看看，那些网红都是利用自己的信用，为那些打折产品做背书；
所以，打折也是一个无奈之举；
二、买赠：买一送一，买二送一等等，这是另外一种打折的方法，相当于曲线救国；看着好，其实效果也会如第一种差不多；
三、抵债：库存是可以抵债的；比如你欠银行的贷款，你可以使用银行要采购的产品来抵债；只不过这个产品本来是库存产品而已了；我见过用库存跟银行抵债的，而且可以抵出很高的价格，相当于高价卖出了库存产品了；
这种清库存方法，需要人脉，需要有关系，更加需要银行等机构的配合，有难度；
四、抵原材料：对于要跟上游做结算的公司来说，可以考虑使用这个办法；
比如：房地产商，用商品房来抵沙子、水泥和工程款，这样的事情时有发生；
只不过，有时候房子涨了，就赚到了；如果房子不巧是烂尾楼，或者非常难卖，就可能砸在自己手里；别人的库存，变成自己的库存了；不好玩；
五、拍卖：如果实在没有人要，可以采取拍卖的方式，这样的方式更加价格低；本来打折、买赠等等价格就够低了，而到了拍卖，则价格会更低；
六、典当：这个方法还不如拍卖呢；拍卖起码是有拍的高的可能，而典当的价格会更低，因为典当行会评估风险，他们要求一旦死当，就要出手快，那么怎么样才会出手快呢？足够便宜啊；
七、邀请网红来清库存：这个方法目前还是比较热门的；但是，如果库存能够处理掉，其实网红起的作用非常大，所以，他们在清理库存的利益分配上，会拿走非常大的一块；
为什么？因为库存是网红卖掉的，网红为产品做了个人的信任背书；没办法，这就是人家值钱的地方；所以，这个方法有可能清理库存，但是价格会非常低；
八、找专业的库存公司帮忙：这个会更惨；因为以上的方法，还是会拿回本钱，或者距离本金也差不多了；
近年来，令国内鞋企各路品牌最头痛的事莫过于库存鞋堆积如山，如按照正常销售法，这么一大堆的鞋子，而且不是过季鞋就是过时鞋，势必成为一个永远无法解开的结；促销、打折也成了“解决不了实际问题的老办法”。那么，有没有更好的办法来处理库存鞋？基于此，笔者就“”谈一些前期预防和后期解决的思路，供大家参考，从而为提升营销份额而努力。
源由：缺乏分析，库存鞋积少成多
所谓分析即是了解情况。了解情况就是了解每一天的鞋款上市情况。一些分公司或经销点对当天的销售量与销售额表现出充分的关注，但对于当天上市的鞋款却表现出“麻木不仁”，要么认为无关紧要。其实不然，一个专卖店，从商品结构战略上去分析，一般要求三天一小变，一周一大变。当然，这里的变化，不单纯是商品本身的更新，更是原有商品在专卖店中所摆设位置的更新，只有这样才能给消费者始终保持一种“新鲜感”和购买欲。反之，如果一个专卖店一周老样子，半月没有动静，一个月才换几款鞋子，那么，这样的专卖店命不久矣。换句话说，如果你是消费者，你还会上这家专卖店来购买吗？同样，事物的规律是恶性循环的，你的库存鞋也是越存越多。所以说，作为分公司或经销点，要控制物流，就要从每天的鞋款上市情况进行入手，及时进行盘点，做到心里有本账。具体操作系统要求上至分公司主要***下至导购人员，每天坚持了解：库存、上市、好卖鞋款等的详细情况。
同时我们更要充分的认识到，造成库存鞋另一个主要的原因就是一是价格策略不到位，二是商品销售战略思路不清晰。
我们常可以看到某种商品价值在两百左右的，一个优秀的商人不会标价两百整数，而是停留在一百九十几元这么一个价位。从价格策略上来分析，这种策略称为“心理暗示法”，其目的就是给消费者造成心理上的落差，从而达到销售的目的。
之于商品销售战略思路不清晰我们可以这样认识，在市面上，鞋子的销售出路一般划分为畅销、平销与滞销三个理论层面。当销售出路处于畅销时，我们不能因为只看到面前的利润而沾沾自喜，放松了警惕心理，结果得不偿失。在畅销时，我们必须要做到保持足够的库存量。根据市场需求，可以按下例计算公式进行：以每天销售20双为准，平均每月销售600双，那么每月的库存量必须保证在1000双左右。对于平销的鞋子，作为导购人员在日常销售时要善于将此类的鞋子向顾客进行有效的推销。当然，最值得我们关注的是那些滞销鞋。对于滞销鞋我们不仅要清晰的分析为什么造成滞销的原因，同时更要在相关的活动中，把滞销鞋作为促销对象。
出路：心狠果断，以重镇促销推广
据了解，一些分公司在物流工作上也十分重视，但到了经销点，一个小小仓库里却也积压了不少鞋子。笔者认为，这也是物流工作不到位的一种表现。作为分公司，在物流上就要全面负担起所在区域的“全部工作”。要定时、定点、定人的深入经销点进行有效的监控库存、上市及好卖鞋子的情况。同时做好统一处理库存鞋全盘工作。只有这样，库存鞋数量自然化整为零。
在具体库存鞋促销出路上，可以根据各地的具体情况，并针对所库存鞋款时间的长短生命期，在分公司管辖范围内，选择工业重镇（外来人口密集区域）设置专卖进行推销。所谓专卖推销，即是分公司一方面可以零时设点，一方面也可以开发长期的折扣专卖店，用来消灭库存鞋。但由于各经销点的库存情况不一，所在分公司应该根据具体情况，也可以要求所有的经销点定时统一进行一次特价大处理活动
，以求达到减少库存的目的。具体做法有：
首先，在库存鞋上我们不妨也划分好、中、次三个等级来处理。所谓好，即是，虽然过时，但鞋子本身的品质以及款式都是上上选的。凡此类鞋子在促销处理时，应对一些虽然经济条件尚可但懂得持家的，年龄在二十五左右至四十左右的青年人。并作为促销出路的宣传窗口。所谓中，即是已经过时，鞋子的款式也是处于淘汰之列的。这类鞋子一般不受欢迎，但如果在价格上控制到位，也能吸引部分消费者。而所谓次，即是在哪里都不受欢迎的鞋子。在促销中，一般要将此类鞋子列为赠送品，这样既能处理库存又能刺激消费者的神经，从而带动销售。
在库存鞋价格统筹上，一般说来要在市场价格的基础上压缩至半价以及更低价。但有一点我们必须清楚，库存鞋的处理区别于平时的销售，要消灭库存鞋就要做到“心狠果断，不留余地”，千万不可“妇人之仁，优柔寡断”，要抱着“亏点钱，当作打广告”的心态来对待库存处理这项工作，定能达到事半功倍的效果。
辅助：广泛宣传，百分二十的投入
搞库存处理促销活动
，我们的目的性不是赚钱，而是解决遗留问题
。但我们更不妨当作一次广泛宣传品牌的良机。在具体投入的宣传经费上，一般应该在总经费的百分之二十的基础上进行预算。库存处理促销活动如果仅仅是在现有的卖场摆上几款鞋子，然后拉一条****，以示促销，这样是很难达到预期效果的。我们不妨这样来操作：
其一，前期造势。库存处理促销活动的宣传更要注重前期造势，应以一种“铺天盖地”的形式出现在消费者的面前。具体可以通过电视、报纸、小****、海报以及在城管允许的条件下各醒目地带悬挂活动****等进行广泛宣传。时间一般在活动的前两三天开始启动。
其二，搞大阵容。搞库存处理促销活动
，不能以一般的小活动来对待，要以一种“清仓式”的磅礴气势面向消费者，并以说服力的主题内容出现，给消费者的感觉不是在处理库存鞋，而是企业向社会一种感恩回报。
其三，点多面广。搞库存处理千万不能拉橡皮筋，拉扯到哪算哪，要预先进行有计划的安排。所在分公司要全面动起来，各经销点在专卖店的基础上尽量铺张更多的促销点。