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前几天沃尔玛官方发布了一则供应商通知，通知内容提到，他们已经将供应商支持团队从中国迁移到印度。
另外在10月10日的时候，曾经有俄罗斯媒体报道，沃尔玛公司日前宣布，他们将把自己的采购中心从中国转移到印度去，而且为了表示出合作的诚意，沃尔玛还承诺要采购100亿美元的印度货品。
沃尔玛全球采购中心总部原来设置在中国深圳，它的前身是香港的一家外贸代理商，2001年底沃尔玛将这家代理商收购之后便迁移到深圳，2002年4月正式运作。
沃尔玛全球采购中心主要是连接海外沃尔玛商店的买手和本土供应商之间的桥梁，其设置的目的主要是负责对供应商的联络和管理工作。
这个全球采购中心以深圳为基地，再向世界延伸20个采购据点，这个庞大的采购网络主要负责为沃尔玛的连锁店采购在质量、包装、价格等方面均有竞争力的优质产品，然后再寻找合适的供应商，目前沃尔玛在中国的供应商至少达到2万家以上。
而当初沃尔玛之所以把全球采购中心设在中国，最根本的原因是目前沃尔玛有很大一部分商品都是由中国供应的，其每年从中国采购的商品总量达到全球采购量的70%左右。
那既然沃尔玛每年从中国采购这么大的物品，为何他还要把全球采购中心搬到印度去呢？其实我觉得主要有几个方面的顾虑。
第一、出于成本控制的目的。
大家知道沃尔玛对供应商的压价是非常厉害的，他们采购的物品比其他渠道的价格明显要低很多，这可以确保沃尔玛能够以更低的价格售卖给消费者，从而保持他们的竞争力。
但是经过几十年的发展之后，目前我国在劳动力成本、运输成本、租金成本等方面都有了明显的上涨，这让沃尔玛的采购成本也跟着上升。
而印度作为一个新兴经济国家，目前印度的一些生产成本是比较低的，无论是劳动力成本还是其他生产成本都相对比较低，所以沃尔玛考虑将全球采购中心搬到印度，估计也是为了降低采购的成本。
一旦沃尔玛将全球采购中心迁移到印度之后，围绕沃尔玛展开的一些生产商，就有可能同时将生产线搬移到印度，然后利用印度低廉的劳动力成本生产物品，这可以降低物品的价格。
第二、为了拓展印度市场。
印度作为全球第二大人口国家，目前有13.4亿人口，而且未来还有可能成长为全球最大的人口国家。
另外最近几年印度经济发展比较快，潜在的消费市场也是比较大，所以沃尔玛有可能把印度视作第2个中国市场，他们有可能预测未来印度有可能像中国过去几十年那样快速发展，到时潜在的消费市场就会释放出来，这对带动沃尔玛营收的增长是有很大帮助的。
实际上目前包括苹果，富士康等一些大企业纷纷将生产线迁移到印度，其实也是看中印度广大的消费前景。
第三、避免贸易带来的不确定性因素。
最近几年时间，全球贸易保护主义有抬头的趋势，有些国家为了打击别国而恶意搞起所谓的贸易保护，这让全球贸易面临很多不确定性因素。
作为全球最大的商品出口国，一旦受到一些不确定因素的影响，沃尔玛的供应也有可能遭受到一定的影响，所以为了避免贸易带来的一些不确定因素，沃尔玛将全球采购中心搬移到印度也可以理解。
不过沃尔玛将全球采购中心从中国迁移到印度，可能是一个险棋
过去几年印度经济发展相对比较快，所以得到了众多国际资本的认可，很多国际企业纷纷将生产线搬到印度，试图分享印度经济发展带来的红利。
但从事实来看，很多企业将生产线或者区域总部搬到印度之后，发展并不太顺利。
特别是自疫情发生以来，印度因为疫情控制不当，导致很多产能受到影响，结果导致很多跨国企业的生产都受到了影响。
在这种背景之下，很多国际订单又从印度转回到中国。
这说明印度作为一个大国，他们在面临公共事件的时候，他们的处理能力仍然有待提高，如果处理不好就有可能导致整个社会的供应链也跟着受影响。
另外，最近一段时间印度疫情好不容易有所缓解了，但他们又面临一个新的问题，那就是缺电。
在9月底的时候，印度中央电力局曾经发布过一组数据，印度135家火电厂中有16家煤炭库存已经下降为0，另外有超过80%的电厂煤炭库存不足一周，其中一半以上的库存不够使用三天。
而根据印度中央电网监管机构最新的数据显示，仅仅是10月份前7天，印度的电力缺口就达到全年总缺口的11.2%。
另外，根据印度媒体最新报道，由于煤炭短缺，印度旁遮普邦已经有3家火电厂关闭，喀拉拉邦也关闭了4家，而马哈拉斯特邦关闭的火电厂更是达到13家。
由此可见，目前印度的电力缺口还是比较严重的。
而且这还是印度在受疫情影响，企业生产活动没有恢复到常态化背景下的缺电。
假如未来有越来越多的国际企业将生产线迁移到印度，在电力需求迅速增长的背景下，印度能否保证电力正常供应，一切都是未知数。
比如2019年印度的发电总量是1.558万亿千瓦时，发电增速只有0.5%，这个电力的增速明显跟不上印度制造业的增速，如果未来印度不能提供更多的电力保障，那么很多跨国企业就随时可能面临缺电的风险。
问题一：沃尔玛和哪些企业合作? 这个问题比较复杂，沃尔玛的供应商数以千计，这些供应商都属于中国沃尔玛的合作伙伴。
不过，沃尔玛体系内，有几个特殊的合作伙伴
天祥公司
该公司是美国ITS公司的中国分公司，主要从事消费品检测业务。沃尔玛超市内有大量的沃尔玛品牌惠宜明庭等，这些品牌的商品都是沃尔玛自有品牌部门委托国内加工企业加工生产的商品。
中国沃尔玛会每年2-4次对这些商品进行检测，检测的方法为，沃尔玛质监部门通知天祥公司，天祥公司前往沃尔玛任意一门店购买指定的商品按照国家相关标准进行检测，并同时通知该供应商支付检测费用以及商品购买费用（需要注意的是，无论供应商是否及时支付该费用，检测工作都将进行，只是如果供应商不支付，天祥公司会要求沃尔玛支付，沃尔玛支付后会从供应商的货款中加倍扣除）。检测完成后，天祥公司会将检测结果一式两份，分别通知沃尔玛质监部门和供应商。在这个过程中，供应商绝对没有任何可能公关修改检测结果。
天祥公司的检测费用并不很高，只是略高于国内一般质检机构的价格。
海格物流
海格物流公司是一家深圳的物流企业，从事代替沃尔玛超市的退货和天津、嘉兴DC的配送业务。海格物流的收费很贵，尤其是退货的收费极贵，但是天津、嘉兴DC的配送业务收费由沃尔玛方面支付。
某标牌制造公司
该公司是一家美国商标制造企业，理论上所有沃尔玛品牌商品的商标都必须由该公司制造，但是由于该公司价格超贵，服务水平差，因此大多数供应商都是首单商标在该公司制造，其他的自己找人做。
至于如何成为中国沃尔玛的供应商，这个问题相对复杂。
沃尔玛采购体系分中央采购体系和区域采购体系二者结合。大多数没有保质期或保质期较长的商品，都是全国联采的，即在沃尔玛总部采购。
不过进入沃尔玛中央采购体系有一定难度，因为沃尔玛中国总部拥有数千家与沃尔玛多年合作的供应商，除非新供应商的产品有特殊优势，否则大多数采购员不愿意轻易与新供应商合作---10%以内的价格优势不属于特殊优势。
区域采购体系比较容易进入。
最后，与沃尔玛合作一定要小心（与国内任何超市合作都要小心），建议采取的方式为：寻找某个现有供应商的业务员，设法与该业务员达成协议，雇佣该业务员作为你公司的 *** 业务员，让其帮忙带一带你的业务员，这样能让你的公司在第一年不会交学费。
2007年度的沃尔玛供应商会议上，福建某公司获得了当年最佳创意供应商奖，那位年轻的老板上台领奖时说了句大实话：我们和沃尔玛合作，第一年巨亏，第二年小亏，今年看来能赚一点。
全场大笑！
问题二：沃尔玛的中国供应商有哪些，是谁？ 15分 世界各地，只要达到沃尔玛
要求的，低廉、优质、快速，沃尔玛进行全球采购。它的供应商每时每刻都在变化。
沃尔玛只要更好的！
问题三：到目前为止沃尔玛在中国共有多少家连锁店？ 这个问题我帮你查了很多资料,得到的结果是:两家.
而且这两家都是在深圳.
沃尔玛社区店深圳嘉里中心分店 广东省深圳市罗湖区人民南路深圳嘉里中心地下一层 (0755)82361475
82361440
沃尔玛社区店深圳南新分店 广偿省深圳市南山区深南大道与南新路交界处鸿州文鼎家园1-2层 (0755)26460707
800-8305938(免费)
问题四：如何成为沃尔玛的供应商 它的成功，来源于她的顾客第一的理念，先进的电脑管理技术及价廉物美的商品。 沃尔玛一直把供应商称为“合作伙伴”，对供应商既紧密合作有严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。 成为沃尔玛的供应商，企业必须满足一下条件： 1．所提供的商品必须质量优良，符合中国 *** 及地方 *** 的各项标准和要求。 2．所提供的商品价格必须是市场最低价。 3．必须提供全部的企业及商品资料。 4．首次洽谈或新品必须带样品。 5．有销售纪录的增值税发票复印件。 6．能够满足大批量订单的需求。在接到沃尔玛订单后，如有供应短缺的问题，应立即通知。连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与改供应商的合作关系。 7．供应商应提供以下的折扣： A.年度佣金：商品销售总额的1.5% B.仓库佣金：商品销售总额的1.5---3% C.新店赞助费：新店开张时首单商品免费赞助 D.新品进场费：新品进场首单免费 8．供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。
问题五：谁知道沃尔玛供应商的详细名单 呵呵，你是哪个兄弟单位的啊，要这有甚用？我在沃尔玛的配送中心上班啊，呵呵，基本上所有的供应商（除了鲜食等之类的）激有送到我们这啊
问题六：沃尔玛百货有限公司的供应链 沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为知名公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本 战略才得以屡试不爽。 稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。1、快速高效的物流配送中心物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大；里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心部署，通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的商店。在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量一一记录下来；一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签，以供贴到商品上。整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把它们送到该送的地方去，传送带上一天输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工可根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。2、装货平台配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运送货物，大约可能有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高。在美国的公路上经常可以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是沃尔玛的员工，他们在美国的各个州之间的高速公路上运行，而且车中的每立方米都被填得满满的，这样非常有助于节约成本。公司6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔......>>
问题七：如何联系沃尔玛采购 ?诖舐20多个城市开设了342家商场。因此，没有供应商能够拒绝沃尔玛合同的诱惑。但是，许多实力不弱，知名度不小的企业面对沃尔玛却屡屡碰壁，这主要是因为他们对于沃尔玛的采购原则与程序了解不多，在以对供应商苛刻著称的沃尔玛面前，谈判又不得要领，结果自然是无功而返。那么，如何才能成为沃尔玛的供应商呢? 一、沃尔玛跟谁打交道? 在与沃尔玛打交道之前，首先要做的事情是：认清自己的身份。这一点相当重要，希望成为沃尔玛供应商的企业，基本上可以分成两类：制造商与贸易商。从沃尔玛的一贯风格来看，他更愿意直接与制造商打交道，因为贸易商本身有利润的要求，这必然导致采购成本增加，从而违背其向消费者提供最低价格商品的宗旨。但是，在中国目前物流业不发达、沃尔玛在中国的发展受到一定限制的情况下，沃尔玛同样会对中国贸易商们伸出橄榄枝。 不过，贸易商与沃尔玛的合作有一个前提条件，那就是贸易公司要把自身价值加到产品上面，而不是将其成本加在产品上面。简单的做贸易差价是行不通的，贸易商们需要的是提供增值服务。 对于制造商，更多地是需要权衡自己的实力。沃尔玛对于供应商的要求近乎苛刻，这已不仅仅是质量上的问题了。沃尔玛对供应商的考察非常全面：企业给不给职工买养老保险?消防设施是否齐全?工人有没有饮水处?食堂环境如何?厕所是否干净?等等。这些因素可能成为沃尔玛拒绝采购的理由，有些显然已经是超出了目前国内普通小企业能够承受的限度了。事实上，到目前为止，沃尔玛在中国的采购，仍然绝大部分放在港资企业与合资企业上。因此，如果企业实在太小，管理能力不够，就不应该再去凑热闹，浪费时间与精力。 除此之外，一个特殊的群体出现在沃尔玛的采购会上，这就是地方 *** 工作人员，他们希望用 *** 的信誉为自己辖内的企业取得订单。这种做法对沃尔玛根本行不通。沃尔玛认为， *** 部门的出现只会使采购效率低，甚至信息失真，一般不会与之打交道。 二、沃尔玛需要什么样的商品 要了解沃尔玛需要什么样的商品，首先要了解沃尔玛购物广场和山姆会员店在采购模式和顾客基础上的不同，这有利于供应商根据沃尔玛的需求情况有的放矢。沃尔玛购物广场侧重为广大市民提供“一站式购物”：面包熟食、新鲜果蔬、冷冻食品、烟酒礼品、服装服饰、美容化妆品、图书文具等都属质优价廉的大众商品。 沃尔玛对于商品，有四个检验标准，即供应商的产品拿来以后会不会提高沃尔玛的质量、会不会使沃尔玛的价格得以改善、会不会增加沃尔玛的价值、会不会丰富沃尔玛的种类。另外，怎么包装产品，对成功的供应商来说也是一个非常重要的问题。 还有一种情况是沃尔玛最为青睐的，那就是专门为沃尔玛尔生产的商品，包括商品用供应商自己的品牌名，但只在沃尔玛销售和贴沃尔玛的牌子。目前，沃尔玛店内的自有品牌占到总商品的 20%～25%。供应商可以根据自己的实际情况迎合沃尔玛的需要，从而赢得规模供应合同。 不少实力雄厚的供应商发现，虽然自己的产品在国内知名度不小，但沃尔玛却完全不感兴趣。造成这种情形的主要原因是对国外市场需求产品研究不足。跨国采购除了在国内销售，更多的产品可能都要面向国外市场。但是由于供货商对国外商品需求研究不够，虽然自己费了九牛二虎之力，可是由于缺乏针对性，经常会空手而归。
问题八：沃尔玛有哪些供应商及供应商图标？ 5分 太多了，建议您没事做的时候去逛逛！
谢谢!
问题九：沃尔玛中国如何选择供应商? 沃尔玛选择供应商很严谨，严谨到可以说是苛刻！
沃尔玛对供应商的供货实力都会进行严格的审查，包括供货商的货物来源地、加工地、工厂的管理等各方面。
储 但是，最近一两年的时间，沃尔玛（中国）出现的一系列影响很大的事情，可以说是把沃尔玛严格到苛刻的供应商挑选准则丢到太平洋外去了。
问题十：谁知道沃尔玛供应商的详细名单？ 亲爱的，你知道供应商是什么意思吗？
所谓供应商是指所有供货给沃尔玛的企业，个人
沃尔玛作为在全世界最大的零售企业，在中国的分支机构，你有空可以到沃尔玛超市看一下有多少种商品，就有多少个供应商。
而且各地的沃尔玛应该都是独立核算的，各地的供应商都不一样
如果要名单的话，可以用恐怖2个字来形容
你胆这个问题。。呵呵
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