乔布斯的人生历程,创业邦致力于成为中国创业者的信息平台和服务平台,帮助中国创业者实现创业梦想。下面我就为大家解开乔布斯的创业历程,希望能帮到你。
乔布斯的创业历程篇一一般来说,一个人的长处越明显,那么他肯定就有同样大的短处,著名的乔布斯也是如此,其实乔布斯在创业的过程中,也并不是一帆风顺的。
1976年4月1日愚人节这一天,沃兹答应合作了,和史蒂夫?乔布斯签了长达10页的合作书,它宣布了苹果公司的正式成立。但没过多久,两位共同创始人的矛盾就公开化了。苹果II产品给乔布斯及公司带来巨大的利益,乔布斯却变得非常吝啬,这让苹果公司共同创始人沃兹深恶痛绝,选择主动远离他。
苹果公司早期的软件工程师们都知道,史蒂夫心中并没有什么成就感,而是背负着巨大的挫折感。他没有研发出什么产品,也没有展现什么管理或营销方面的人才。?在早些时候,没有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶尔在员工面前出现一次,却总在那里发表长篇、激烈的抨击演说。?
苹果公司早期产品的专利权属于共同创办人沃兹,沃兹的家人都反对他把发明技术交给乔布斯,他们认为:?乔布斯是那种人,觉得自己理当一上来就占据高位,不肯脚踏实地、按部就班地从基础做起。?
沃兹在回忆录中,也表现出对创业初期乔布斯的失望。他认为乔布斯从一开始就欺骗过他?我与史蒂夫平分了第一笔生意所得的700美元?,?后来我发现史蒂夫得到的并非他所说的700美元,而是1000多美元?。
乔布斯创业早期常被批评为脾气坏、顽固、倔强、喜怒无常。但在那个时代,有哪个人取得了卓越的成绩,没有这些性格特点呢。
史蒂夫的任性以及这种自我为中心的工作作风得罪了太多的人,让他迅速走向危机,这让董事会最终做出了一个艰难的决定:掠夺其在苹果公司的一切公职。
后来,乔布斯说:科技改变不了世界,孩子才能改变世界。?一个人成为父母以后,他的人生观就发生变化了。这就好像你内心身处突然多了一种奇怪的力量左右你的思想一样。对凌乱纷争的大千世界,会有一种以前绝对没有的感觉?
有人评价说,他明白了一切,这就是新时代的史蒂夫?乔布斯。创业的失败使他变得谦逊了,孩子们的出生使他变得温和了,而年龄的增长也使他变得更加成熟了。虽然他还可能刚愎自用,还可能像以前一样只相信自己的判断,但重要的是,他已经意识到工作是大部分人做的?苹果公司就是一个团队。?
乔布斯的创业历程篇二Mac World发布会斯蒂夫?乔布斯,1955年2月24日出生17岁进入REED(里德)大学就读,但仅6个月后就中途辍学。
他是一个美国式的英雄,几经起伏,但依然屹立不倒,就像海明威在《老人与海》中说到的,一个人可以被毁灭,但不能被打倒。他和斯蒂夫?沃茨创造了?苹果?,掀起了个人电脑的风潮,改变了一个时代,但却在最顶峰的时候被封杀,从高楼落到谷底,但是12年后,他又卷土重来,重新开始第二个?斯蒂夫?乔布斯?时代。 编辑本段公司经历
1977年1月,苹果公司正式注册成立。
1980年12月12日,股票在华尔街上市。
1983年,乔布斯着力研究新个人电脑。
1984年,第一台Mac机面市
1985年,被Sculley扫地出门创办NeXT
1986年,乔布斯收购Pixar
1989年,NeXT公司失败
1993年,乔布斯关闭NeXT的硬件部分;
1995年《玩具总动员》播放一举成名。
1996年,苹果收购NeXT乔布斯担任顾问
1997年,乔布斯再次成为苹果CEO
1998年,iMac成为美国最畅销个人电脑
1999年,苹果推出iBook、G4和iMacDV
2000年,苹果公司再次出现季度亏损,分额下降,股价大跌
2001年,平面式的iMac推出,取代已问世三年的iMac。
以下内容(2002年至2009年年历)在GNU自由文档许可证下发布作者:Wiki百科
2002年,推出第二代iPod播放器,使用了称为?Touch wheel?的触摸式感应操控方式。
2003年,推出第一台的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2003年,推出第三代iPod音乐播放器,可同时支持Mac和Windows,并取消Firewire连接埠的设计。
2004年,斯蒂夫?乔布斯被诊断出胰腺癌,苹果股价重挫。
2004年,推出第四代iPod数码音乐播放器,沿用了原本在iPod mini上的?Click Wheel?操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年,推出迷你版iPod mini数码音乐播放器,其金属外壳与其他机种歧异性极大。
2005年,斯蒂夫?乔布斯宣布下一年度的电脑将采用英特尔处理器。
2005年,推出第五代iPod播放器。
2005年,推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle,其无显示屏设计引起部分使用者不满。
2005年九月,推出iPod nano 超薄数码音乐播放器,采用彩色显示器。
2006年,斯蒂夫?乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
2006年,推出第六代iPod数码音乐播放器,称为"iPod classic"。
2006年,推出第二代iPod nano 数码音乐播放器,采用和iPod mini相同之铝壳设计。
2006年,推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器,其外型变为类似一个夹子,体积更加小巧。
2007年,推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器,外型由细长转为宽扁。
2007年,斯蒂夫?乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。
2008年,斯蒂夫?乔布斯在Mac World上发布(从信封中取出)了MacBook Air,这是当时最薄的笔记本电脑。
2008年,斯蒂夫?乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。
2008年,斯蒂夫?乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro,以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2009年,苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普?席勒在Mac World2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。
2009年,3月3日推出升级版的iMac,但外形并未改变,其使用了NVIDIA公司新款显卡,并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。
2009年,3月11日推出新款iPod shuffle,这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器,体积更加小巧,几乎是上代的一半大小,由于部分操作键转至耳机线缆上,所以暂时不支持第三方耳机,而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年,6月23日乔布斯重新回归苹果总部工作。
2010年,1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布。
2010年。4月6日苹果ipad正式在美国发售。
2010年5月26日,在与比尔?盖茨(Bill Gates)竞跑了30多年之后,史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)这位苹果公司创始人终于将他的公司送上了纳斯达克(Nasdaq)的顶峰位置。苹果公司的市值在当日纽约股市收市时达到2220亿美元,仅次于埃克森美孚(ExxonMobil),成为美国第二大上市公司,微软当日市值为2190亿美元。
2010年6月8日,北京时间凌晨黯然离开 但在开始的时候,?苹果?机的生意却很清淡,毕竟它是一个全新的东西,除了对电子感兴趣的人,谁知道这个东西会有什么用处,而原先对?苹果一号?感兴趣的朋友们现在开始持观望态度,等待更好的?苹果II号?的出台。
一个偶然的机遇给?苹果?公司带来了转机。1976年7月的一天,零售商保罗?特雷尔来到了乔布斯的车库,当看完乔布斯熟练地演示电脑后,他认为?苹果?机大有前途,决意冒一次风险订购50台整机,但要求一个月内交货,乔布斯喜出望外,立即签约,拍板成交,这可是做成的第一笔?大生意?。
时间太仓促,任务又繁重,乔布斯和沃兹冒着酷暑,没日没夜地干了起来,为了公司的生存,他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过,每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务,把50台?苹果?电脑如数交给了商人特雷尔。 50台整机在特雷尔手里很快销售一空,有了良好的开始,?苹果?公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到,他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道:?大约是在1976年秋,我发现市场的增长比我们想象的还快,我们需要更多的钱。?为此,他们分头去找资金支持,包括沃兹就职的公司惠普,但遗憾的是,这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。 机遇往往垂青努力的人。1976年10月,百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师,且十分擅长推销工作,被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财,他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品,马尔库拉决心重操旧业,帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划,给他们贷款69万美元,将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导,有了这笔巨资,?苹果?公司的发展速度大大加快了。
Apple II
1977年4月,美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声,乔布斯四处奔走,花费巨资,在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机,它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象,以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点,紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重,仅用10只螺钉组装,塑胶外壳美观大方,看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩,?苹果II?机在展览会上一鸣惊人,几千名用户拥向展台,观看、试用,订单纷纷而来。
1980年,《华尔街日报》的全页广告写着?苹果电脑就是21世纪人类的自行车?,并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日,苹果公司股票公开上市,在不到一个小时内,460万股全被抢购一空,当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算,苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。
1983年:Lisa数据库和Apple Iie发布,售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落,一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的,而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。
因为巨大的成功,乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而,成功来得太快,过多的荣誉背后是强烈的危机,由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同,加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来,也推出了个人电脑,抢占大片市场,使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败,总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯,于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功,便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。
史蒂夫的出走,使他更加意识到自己的错误,吸收教训,也为今后重回Apple并拯救它做好准备,辞职几天后,乔布斯又创办了?Next?电脑公司,继续开始他的事业之旅。
在这段时间中,苹果的失败是注定的,无论是史蒂夫还是原百事CEO斯卡利 都不能使苹果停止走向没落,他们都坚持苹果的封闭性,并且都坚持软件与硬件的捆绑销售,致使它的电脑不能走向大众化之路,从而将可能的合作伙伴赶走,而电脑巨大的需求量是无法只由一个公司生产满足的,而一个行业标准更是无法只由一个企业建立的,如果当年Apple 将软硬件拆分那么我们现在电脑上运行的就是Mac的系统了。
其实更恐怖的是苹果漠视合作伙伴,比尔?盖茨当年其实只是想做Apple的小弟,专心开发Office,但是由于苹果漠视合作伙伴,在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持,微软不堪忍受只能尝试发展自己的系统。(比尔盖茨当年是盗用了Mac 系统的原型自己去开发,并不是不堪忍受只能尝试发展自己的系统。) 重整河山 1996年12月17日,全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了?苹果收购Next,乔布斯重回苹果?的消息。此时的乔布斯,正因其公司(现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振,个人身价已暴涨逾10亿美元;而相形之下,苹果公司却已濒临绝境。
玩具总动员海报
乔布斯于苹果危难之中重新归来,苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说:?我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来,我们相信,他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。?乔布斯重归故里,心中牵系?大事业?的梦想。他向苹果电脑的追随者们说:?我始终对苹果一往情深,能再次为苹果的未来设计蓝图,我感到莫大荣幸。?这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了!
受命于危难之际,乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威,大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会,然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事抛弃旧怨,与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢,缔结了举世瞩目的?世纪之盟?,达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。 接着,他开始推出了新的电脑。1998年,iMac背负着苹果公司的希望,凝结着员工的汗水,寄托着乔布斯振兴苹果的梦想,呈现在世人面前。它是一个全新的电脑,代表着一种未来的理念。半透明的外装,一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调,似太空时代的产物,加上发光的鼠标,以及1299美元的价格标签,令人赏心悦目不愧是苹果设计,标新立异,非同凡响。为了宣传,乔布斯把笛卡尔的名言?我思故我在?变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac!由此成了广告业的经典案例。 新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了,iMac成了当年最热门的话题。1998年12月,iMac荣获《时代》杂志?1998最佳电脑?称号,并名列?1998年度全球十大工业设计?第三名。
iMac II
接着,1999年乔布斯又推出了第二代iMac,有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择,一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间,像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势,是专为家庭和学校用户设计的?可移动iMac?。1999年10月iBook夺得?美国消费类便携电脑?市场第一名,还在《时代》杂志举行的?1999年度世界之最?评选中,荣获?年度最佳设计奖?。
iBook
在乔布斯的改革之下,?苹果?终于实现盈利。乔布斯刚上任时,苹果公司的亏损高达10亿美元,一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。1999年1月,当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元,超出华尔街的预测38%时,苹果公司的股价立即攀升,最后以每股4.65美元收盘,舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。
1997年,乔布斯被评为?最成功的管理者?。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹:?苹果的逆转不是骗局,乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。? 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。
iMac
编辑本段斯蒂夫?乔布斯与迪士尼 1991年5月,斯蒂夫?乔布斯的皮克斯与迪士尼公司签约,开始13年的合作。在合作期间,由皮克斯制作、迪士尼发行了6部**,每一部动画**都横扫美国本土和全球票房,为迪士尼和皮克斯带来了巨大的财富以及各个奖项所带来的荣誉。
2003年开始,双方开始商讨续约问题,由迪士尼继续全权发行后者制作的动画。《海底总动员》取得了卓越的票房成绩后,皮克斯的主席兼CEO史蒂夫?乔布斯越来越不满于迪士尼。根据双方1997年签署的合同,皮克斯与迪士尼平均分摊动画片制作的成本和利润,而迪士尼还获得一笔额外的**发行费。皮克斯希望在新合同中独享动画片的发行利润,只给予迪士尼约10%的发行费用。同时皮克斯还要求迪士尼在**发行5年后将发行权交还给皮克斯,并放弃对双方在过去几年合作拍摄的动画片的所有权。这意味着未来迪士尼公司只向皮克斯出租其庞大的发行网络,获得小部分利润,因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO迈克尔?艾斯纳的拒绝(前者称电脑动画做出来的人物?很可怜?,后者称迪士尼拍的续集?很丢脸?)。
2004年,新兴动画帝国皮克斯和老牌传统媒体帝国迪士尼之间的商业矛盾开始愈演愈烈。同年1月,双方在几番谈判后都未能达成协议,于是在2006年6月《汽车总动员》上映后终止合作,分道扬镳。
之后,传言皮克斯开始寻找新的合作发行伙伴,而迪士尼的长篇动画部也推出了自己的电脑动画形式的**《四眼天鸡》,并发行了一些其他工作室制作的动画长片,更表示自己正在独立制作《玩具总动员3》。
2005年10月,迪士尼新任CEO罗伯特?艾格上任(就职时宣称复兴迪士尼的动画实力将是他的首要任务),开始与皮克斯进行积极的接触(由于皮克斯的CEO史蒂夫?乔布斯同时是苹果电脑公司的CEO,所以从2005年到现在,可以看见三家公司的合作频繁,如在苹果的iTunes音乐店中出售迪士尼旗下的电视节目)。同时传出史蒂夫准备将皮克斯出售的消息,立刻也出现了迪士尼会收购皮克斯的传言,但当时很多评论人士都认为迪士尼收购皮克斯的可能性几乎为零。而就在2006年1月,迪士尼正式对外宣布收购皮克斯。2006年5月5日经两家公司的股东批准,协议正式生效,皮克斯正式成为迪士尼的全资子公司,两家公司终于再续前缘。
随着本次收购活动,史蒂夫乔布斯以独立董事的身份进入迪士尼董事会,成为迪士尼最大的股东。 编辑本段成功秘诀 从对电脑的痴迷,到挚爱。
25岁就成为亿万富翁的背后,是努力执著。
信息业永远的创新者。
我是天才,我一定会成功。
Stay Hungry. Stay Foolish 编辑本段乔布斯给年轻人的十句金玉良言
年轻时的史蒂夫?乔布斯与比尔?盖茨
1. 领袖和跟风者的区别就在于创新。
创新无极限!只要敢想,没有什么不可能,立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业,那么尝试去寻找更有效的解决方案:更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业,那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出,去换个工作或者转换行业。不要拖延,立刻开始创新!
2. 成为卓越的代名词,很多人并不能适合需要杰出素质的环境。 成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己,把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难,从现在开始尽自己最大能力去做,你会发现生活将给你惊人的回报。
3. 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。
我把这段话浓缩为:?做我所爱?。去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。这不仅对你的健康和寿命有益处,而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。在每周一的早上,你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待?如果不能,那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。
4. 并不是每个人都需要种植自己的粮食,也不是每个人都需要做自己穿的衣服,我们说着别人发明的语言,使用别人发明的数学我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。 带着责任感生活,尝试为这个世界带来点有意义的事情,为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义,生命不再枯燥。需要我们去做的事情很多。告诉其他人你的计划,不要鼓吹,也不要自以为是,更不能盲目狂热,那样只会把人们吓跑,当然,你也不要害怕成为榜样,要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。
5. 佛教中有一句话:初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。
不要迷惑于表象而要洞察事务的本质,初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指,不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样,永远充满好奇、求知欲、赞叹。
6. 我们认为看电视的时候,人的大脑基本停止工作,打开电脑的时候,大脑才开始运转。
过去十年中,大量的理论研究表明,电视对人的精神和心智是有害的。大多数电视观众都知道这个坏习惯会浪费时间并且使大脑变得迟钝,但是他们还是选择呆在电视机前面。关掉电视吧,给自己省点脑细胞。还有,电脑也会让你的大脑秀逗,不信的话你去跟那些一天花8小时玩第一视角射击游戏、汽车拉力游戏、角色扮演游戏的人聊聊看,你也会得出这个结论的。
7. 我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人这对我的成长很有帮助。
犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误,相反,成功的人都是犯了错误之后,做出改正,然后下次就不会再错了,他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。
8. 我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
十几年来,世界各地的书店里涌现出海量的关于历史人物的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦成为人们灵感的灯塔,而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说:?他把哲学从高山仰止高高在上的学科变得与人休戚相关。?把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人际关系上吧,这不是关于苏格拉底,这是关于你自己,以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。
9. 活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?
你是否知道在你的生命中,有什么使命是一定要达成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候,这些使命又蒙上了一层灰尘?我们生来就随身带着一件东西,这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心,这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命,没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。
10. 你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。
你是否已经厌倦了为别人而活?不要犹豫,这是你的生活,你拥有绝对的自主权来决定如何生
活,不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会,不要害怕,不要担心。过自己选择的生活,做自己的老板!
请问创业找创业邦融资靠谱吗?或者说是有别的平台可以推荐的吗?
不管是做文案策划、新媒体运营还是产品经理,都要了解互联网的趋势,都想了解更多的互联网每天的资讯新闻,小编总结的几个网站,希望对大家有用。
36氪
国内企业知名创业媒体平台。可以了解很多互联网大佬们每天发生的事情,如果你是一位拥有想把企业做大野心的老板,这个网站就不容错过了。当然也有很多大佬们的采访,例如小米的雷军、罗永浩等等。
虎嗅网
个性化商业资讯网站,里面很多网站和知名人士的个人对一些大企业动态的见解。组织很多大咖的线下活动,深案例栏目讲解很多企业创业的案例,深度分析不同领域和行业。当然不是所有的都免费的,如果是企业老板或者高层领导,想了解更多其他企业的案例,学习他们的营销之路,或者想和更多大咖交流学习,可以加入他们的“黑卡”会员,成为虎嗅网一名会员。
钛媒体国内首家TMT公司人社群媒体。钛媒体和前面两个网站有点不同,更多是从创业投资的角度去推广资讯,更多是从科技的角度出发
创业邦
创业者的信息平台和服务平台。如果你有想法资金不够,创业邦的“天使基金”可以帮助你,如果你有钱,却不知道如何实行自己的创业想法,“创业孵化”帮到你,总之创业上遇到的需要帮助的投资的可以查找创业邦。
i黑马
i黑马是综合类型的创业服务平台,不只是针对老板,企业高管也适合。其中有三个课程有一个国际游学项目。“黑马成长营”,综合长期创业培训课程,简单来说,就是企业孵化器了!如果“黑马成长类”是针对企业老板,那么“黑马高管”则针对企业高管,企业的核心团队合作上。“创业实验室”,企业家帮助创业者成长的平台,简单来说,相当于学校时期的名师辅导班,不过听说邀请了很多大咖哦,例如360的周鸿炜老周,还有朱啸虎、江南春等大企业家会授课。“国际游学”这个服务就是外国参观实地考察外国企业了,然后学习他们管理和技术了。
亿邦动力网
亿邦动力网,听说是国内最大的电商商务服务平台。主要针对零售电商、智能商业、产业电商、跨境电商、国际电商等内容,服务范围比较广,主要包括电商外包的代运营、短视频拍摄、小程序制作、流量推广、网店管理和外贸电商服务等等。总体老说,比较全面。
i天下网商
如果你想了解专业的电商资讯,可以看看这个网站,网站从电商企业的故事、动态、大咖的观察等几个维度让我们从大范围了解电商资讯。当然,也有线上的干货分享和都会举行不同的行业活动。
派代网
如果你是电商的从业者或者想学习更多电商知识,想认识更多电商的工作者,想认识更多电商的大咖,可以关注和留意派代网。
靠谱,很大的平台,运作几年了。跟风投接触的很多。
但是你的项目本身是关键。项目不行找谁也不行。
我说的不行,不见得是你的项目经营的不行。
而是你不懂资本市场的玩法,投资人他们投钱就是要赚钱的。
那么他们投资人赚钱就有他们的逻辑。
可能你得项目是好,但是不符合投资人的逻辑,他们也不会投你的。
所以首先要把自己项目理顺。
深圳优之翼,2018年推了一个团队得到了深圳创新创业大赛的一等奖。
台下都是投资人做评委。项目100%符合投资人的赚钱逻辑。
所以你最好找他们给你设计一下。
大平台反而你见不到老板,找真正懂的团队给你做才是对的。
怎么识别团队真正的实力,听说没用,市场都说,认识谁谁投资人,认识多少家。合作多少
那都没有用。吹出来的不算,光吹不说。就算真认识也没用,投资人都是资本的顶端人物,理性的很,靠关系不用想了。
团队要有实际的成绩才可以,就像这个深创赛能得一等奖,台下都是顶级的投资人,项目是绝对的认可才能拿奖,参赛队伍2000多只。
自己想吧。