我在天津一个合资药厂工作，QC工资不高，两千左右，京津地区普遍都是这个水平，除非你向管理层发展，否则干一辈子也不一定有太大提升。珠三角地区也许高一点，3500～4000，但是高消费就把优势抵消了。如果能进入纯外企可以有比较高的收入
QC主要是做什么的？
塑胶成型,会出现什么问题,怎么检查,遇到问题怎么办,怎么处理?
做QC的话,别人可能考到你的太多了,一般的工厂首先会像上面你说的这样问你,然后会拿不良产品给你看,让你找出不良问题,你现在就算知道了怎么回答,可实际考试的时候还是一样会卡住的,我的建议就是去那些找见习QC的工厂,或者去一些福利待遇不是非常好的工厂,先锻炼一段时间.
如果你真的只是还想知道上面那些问题我可以回答你.有些可能有点专业,怕你不明白有些注解.
常见问题:A:缩水(塑胶产品最常见),夹纹(又叫夹水纹),缺胶(未能完全成型),披锋(批锋),变形(形状发生改变),多胶,料花(原料问题造成产品表面有花痕),模花(模具问题造成产品表面有花痕),爆柱(原料问题造成产品柱<打螺丝的地方>爆裂),气泡(透明产品)等等......因为太多了一时还真无法详述.
以上的检查方法主要是对照标准样板目测.
B:尺寸大, 尺寸小(这两个其实是相对的,其实就是尺寸偏差),变形(需要借助工具检查,或者装配成品来检查),断针(模具顶针或死针断,造成多胶或柱孔堵塞)等等......因为太多了一时还真无法详述.
以上的检查方法主要是对照标准样板使用一定的工具检查,塑胶QC常用的量具有卡尺.
怎么处理?
一般来说查到问题,QC口头将问题反映给车间(当班)负责人,2次以上不改善要出不良品报告给车间(当班)负责人并反映给自己的上级.
印刷厂来说一般都要招熟手的,因为印刷的不良品基本上是无法再使用了,而塑胶还可以打水口再利用,相对印刷要好些. 一些好的印刷厂QC工资可以去到5-6K以上,主要也是因为对QC的要求高.
我是一名外发QC，具体要做些什么呢？
IQC是来料检验，任务比较多，每天都要记报表，有一定的话语权和决定权，因为如果是来料不良导致产线大量不良，这是最低等级的失误，是万万不允许的，客户也不接受；
IPQC是过程检验，一般称之为巡检，是贯穿整个生产过程，对4M1E（人、机器、物料、作业方法、环境）等各种状态的检验；
FQC是成品检验，负责对生产过程中某一工序完成后的半成品或成品进行检验。
QA是质量保证，是工厂的职员，（其他的QC都是普工）也就是QC的老大，有的叫QE
OQC是出货检验，负责整个组装、包装后的成品机进行检验。这是质量检验的最后一道工序，经过 OQC之后交给客户的OQC检验，客户的OQC检验合格并签字，整板的货才能出。
综合起来，QA/QE最大；OQC最累，最没话语权；IQC和OQC工作量差不多，但是有决定权，工作环境较好；IPQC有一定的技术员的成分，能学到整个制程和管理方法；FQC不是太了解，工作同IQC，但比IQC次之。至于你说的TQC，不了解。
至于工资，呵呵……工厂都是一个德行。QE是职员，发的是月薪；其他所有QC都和普工没多大区别，发时薪，只不过有那么一点点话语权，有些岗位也因岗位不同有些额外的岗位津贴。
以上，希望能对你有帮助。我是驻厂SQE。
外发跟单员和驻厂QC责任重于泰山上个星期，朋友来电，说某某厂做了谁的单，又是现款提货，而且每件衣服要多加二元。一些负责外发的经理在谈到外发工作时都说难做，要么担心有单发不出去，要么担心发出去现款提货。外发厂的老板也有大道苦水，一来担心没有单做，二来担心交货后收不到加工费，或是担心被扣货款。这就是服装加工业的怪圈，也是现在外发工作面临的一个新的课题，就这个问题我谈谈个人的感想。首先，我做了一个换位思考——假如我是外发厂的老板。如果我是外发加工厂的老板，我愿意长期与发单企业合作。加工厂的经营性质，就是承接加工，必须依托发单企业生存，没有了发单企业，也就没有了加工厂，故，发单企业就是加工厂的客户，客户就是上帝，谁愿意得罪上帝？可是，我不得罪上帝，上帝却偏偏让我过不去。举个简单的例子：我曾经接过某品牌的单，接单前，大家谈好了相关注意事项，包括单价、制作工艺要求、交货期、结算标准、结算方法、付款方式等，双方无任何异议，期望做好这个单，开个好头，达到长期合作，互惠互利，实现双赢的目标。可是，接单后的第一件事就是等料：按事前约定，我安排二个组做这个单，计划在10月5日开裁，10月10日车间上线。在开裁前十天，我们的业务员催布料和辅料，对方复没问题，过二天就到。二天后业务员又催，对方复保证9月30日一定到货。到了9月30日，总算盼到原材料回厂，一清点，发现有面布没里布，有钮扣没拉链，如此不配套车间如何开货。当仓库主管向我报告时，我心急如火，赶到XX公司，找到了跟单员，跟单员说不可能，全部发给了你，怎么会这样呢？当我把发货单拿给她看过后，她说现在布厂发假了，过了国庆节（7天假期）一定帮你追回。我听过她的话，狠不能抽她一个耳光。我安排二个组6、70人等“米”下锅，7天之后已是10月7日，等布回来，要试缩水率、改纸样、做产前板、批板、开裁、印绣花，最少得十来天。影响货期就暂且不说，造成我二个组停工待料，他们的工资谁付？现在的车位，没有货做打包走人，车位比“国宝”还宝贵，我得留住这些“国宝”啊！等我做好货准备出货，驻厂QC开箱验货了。驻厂QC开了一箱又一箱，查了一件又一件，这里不行，那里不对，这里不接受，那里要返工，天啊！你这死QC，每天睡在我厂，吃香的喝辣、生产过程你发现不了问题，临出货时左不行，右不可。作为加工厂该如何做？返工，浪费人力、物力和财力，更重要的是货早已超期。交货是死（要扣加工费），不交货也是死（损失我厂信誉），为了生存，我也不得不得罪你这个上帝。告诉你们公司，这货不出了，拿现款来提货吧！我不加钱就算看得你们起了！跟你们打官司我也不怕（谁叫你们不签合同）。加强外发跟单员和驻厂QC的思想素质、业务水平培训工作至关重大，稳定外发跟单员和驻厂QC队伍有利于开展外发工作。驻厂QC和跟单员是公司的一个窗口，他们的一言一行，代表公司的形象；他们工作质量，直接影响公司的利益；外发跟单员和QC的职来道德，同时也代表公司的信誉。所以说，外发跟单员和驻厂QC的工作责任重大，重于泰山