Starday平台的发展前景如何?

答案 目前全球新冠疫情扩散严重,跨境电商行业得到了稳定的发展。我们都知道现在跨境电商属于是风口行业,我国跨境电商在发展的过程中,推出了一系列有利于跨境电商发展的政策和措施。下面我们具体看看跨境电商的前景如何。1.市场环境随着互联网的基础设施和全球物流网络的不断完善

Starday平台的发展前景如何?

目前全球新冠疫情扩散严重,跨境电商行业得到了稳定的发展。我们都知道现在跨境电商属于是风口行业,我国跨境电商在发展的过程中,推出了一系列有利于跨境电商发展的政策和措施。下面我们具体看看跨境电商的前景如何。

1.市场环境

随着互联网的基础设施和全球物流网络的不断完善,跨境电商的市场交易规模是在持续增长的。2020年爆发的全球疫情之后,跨境电商业务更是出现前所未有的井喷行情,依托电子商务从事非接触式交易,跨境电商受到疫情影响是相对较小的,很多国内的外贸交易从线下也开始转战线上,作为跨境电商网站发展带来了新的机遇。Starday平台为了引流,推出多项扶持政策,为入驻卖家减轻和很大的负担。

2.政策环境

当前政府对于跨境电商的支持态度非常明确,早在2018年,国务院就对外宣布要大力推动跨境电商业务的发展范围,在电商基础环境好,进出口业务量比较大的地方,在全国诸多成熟要建设一批跨境电商综合试验区。而在疫情期间,很多部门也都实施电商出口24小时不间断通关模式,从而实现了物流的无缝连接。Starday平台为了吸引中国卖家入驻,特向中国商户推行“星耀计划”,Starday平台仅仅创立7年,由于平台的政策以及宣传力度,使得平台在近几年吸引30w+商家入驻,平台直接跨境电商APP榜单前十行列,很有发展潜力。

露营经济可以投资,避开“精致”调性就成

你好,对于没进出口权的公司,若想出口,有两种办法:

1、买单出口,直接购买外贸公司核销单,向海关备案出口,好处是方便,坏处是无法享受退税,而且是非正常途径,不建议。

2、找进出口代理,即贸易公司帮你出口,代理一般会问你收取货值0.5~1%的手续费。这是正规途径,而且能享受退税,但成本较高。

CIF仁川的价格,包括三部分:货物本身价值、送到仁川港口的运费、保险。

保险你可选择买或不买,但直到送到仁川港口前的一切风险都在你身上。

运费是由专门从事国际货运代理的公司开价并负责帮你运输,所以你还必须找到一家货代公司。

只要客人接受了你的CIF价,你的义务就是将货物安然无恙的送到仁川港。

像您这种情况,我有两个方法建议:

1、找进出口代理公司,他们一般有配合的货运代理,会帮你一条龙服务。

2、找货运代理公司,他们一般也会有配合的进出口代理,帮你一条龙服务。

你也可以同时自己寻找进出口代理或货运代理,但作为新手的你不建议这么繁琐。

如果还不明白,可以追问,或私信沟通

(本文全长5700字,是我对露营经济的一些观察和投资思考)

一级市场的消费投资人要是再不找点事情做,就真要吃土了。

最近小红书和抖音上的露营内容越来越多,我估计一级市场又要有人心动了。

豪华的帐篷、精致的装饰物、各种有趣的玩意和市集,冰箱,投影,洗衣机,音响这些家电通通出现在露营场地,年轻的男男女女兴致勃勃地拍照留念.....

在我已经略显落伍的观念里,露营本不该如此精致,复杂。

我算是很早之前就有过露营经历的人。

体验过一个背包装下所有装备的“粗犷露营”,也感受过欧美那种营地提供所有装备,旅行者可拎包入住的“便携露营”,但对于眼前这种融合“精致”的露营,一时还有些难以接受。

我心里响起了那句歌词:“不是我不明白,这世界变化快。”

风口之下的“老字号”

我认识户外这两个字,来自于上学的时候骑车路过北三环的“三夫户外”门店。

这二十多年,三夫户外应该见证了国内露营行业从无到有的全过程。

添加注释,不超过 140 字(可选)

在最初那个驴友初兴的年代,创始人章超慧就是最早一批的驴友,大江南北、山河内外,基本上哪里艰苦就往哪里扎。

在她环游西北过程中,章超慧发现帐篷质量太差了,于是回到北京后和朋友发起成立了三夫户外,主营户外装备,后面又做起了户外活动赛事团建以及品牌运营。

疫情之前,中国露营行业一直处于不温不火的局面,相关行业讯息中经常能够看到“蓄力待发”之类的关键词。

露营在三夫户外的规划中,也只是一个平平无奇的板块罢了。

人算不如天算,露营行业真正迎来井喷期,还得“感谢”2019年的新冠疫情。

在未来的 历史 书上,2020年会被称作中国的“露营元年”,露营的概念开始正式出圈了。

一些户外的元老级企业家,主要以资深户外爱好者为主。

他们经销的装备也多是国外的高端品牌,主打功能性、便携性,走的是硬核路线。

而相较于传统露营,当下流行的精致露营更讲究 " 氛围感 "。

在基础装备以外,精致露营族还会自己携带或由露营地提供卡式炉、蛋卷桌、手冲壶、复古煤气灯 …… 追求一种精致的露营体验。

这大大超出了许多户外元老的预料,大家纷纷表示没想到现在的露营,变得这么精致。

也正因如此,当露营经济起风时,三夫户外这类的老牌企业,反应终究慢了半拍。

当国内露营装备品牌纷纷把目光聚焦于线上销售时,三夫户外的主要阵地却仍在线下门店。

当牧高笛等品牌开始参股露营营地品牌,加速露营行业上下游垂直整合时,三夫户外却被被亲子乐园和自有品牌运营分散了精力。

在至关重要的社交媒体营销战中,三夫户外也是落在了下风。

与几年前露营行业还需要行业协会下场推广不同,露营如今已经在各类社交媒体上完成了“种草——拔草”的内循环。

今天打开小红书,在上面搜索“露营”,就会蹦出来成百上千条露营笔记,有的是露营营地的平台推广,但更多的则是素人自发“种草”。

它们大多有着相似的构图、相似的帐篷、相似的调光,还有一些露营装备品牌“不经意的”露出。

火爆到出圈刷屏的露营,带火了一众精准把握到风口的企业,同时也让许多“老字号”掉了队。

这波露营风口期的红利,三夫户外确实也吃到了,但只吃到了一点点。

经历过最初迷茫之后,秉承着“打不过就加入”精神,章超慧也决心追着风口跑。如今露营装备市场的蛋糕已经被瓜分殆尽,最大的增长点成了露营营地的开发和运营。

在消费这个行业里,老手和新手同场竞技是常态,相比拿到投资开始烧钱的创业者,老手们经历了几轮牛熊,都是相对比较保守的。

在模式上,三夫营地都采用轻资产、快运营,选址多在草地、林地等自然环境都是比较成形的状态,初期投入预计为10-30万,为的是避免营地过剩或者露营热潮过后形成投资亏损,态度上颇为是谨慎的。

连同前段时间牧高笛三名高管减持股份套现的新闻一起看,可见至少在当前,露营仍然是个前途不明的风口。

按照我这么长时间看消费行业的经验,跟着风口、围着头部VC/PE主要靠收割后轮投资者挣钱;而跟着行业老手,更有可能靠业务挣钱。

考虑到过去2年一级市场消费投资,大家被第一种玩法伤害过一次了,这次还是用后一种方式比较好。

精致露营的“冰火两重天”

与精致露营同时诞生的,还有扩增了几百亿规模的露营装备巨大市场。

天幕、营地车、户外椅子凳子、户外桌子、野餐垫、野炊炉具、吊床,这些原本不在传统露营装备清单中商品,随着露营的火爆也纷纷大卖。

朋友老王原本在淘宝开了家经营户外用品店当副业,平常每年的营业额不过百万。

疫情以来,随着各类露营单品销售的猛增,他已经开始四处联系工厂补货了。但露营的货还真的不好找,很多工厂现在订单都排不过来,有的甚至已经排单到明年,行情十分火爆。

不过,他也吐槽说“六成以上的卖家秀,都是在客厅里拍摄的。

有多少人真的拿着帐篷到野外过夜,尚且是个未知数。

那些被消费者买回家里的吊床、野餐炉子、野餐垫子,究竟有多少处于“拍完照即吃土”的状态,他心里也没个底。

生意同样好的,还有疫情催生的众多露营场地运营类企业。

根据艾媒咨询出具的一份报告显示,从2014年到2021年,国内露营营地市场规模从77.1亿元猛增至299亿元,而在2021年这个数字来到了354.6亿元。

然而这个数字有多大的“水分”,就不得而知了。

毕竟老王见过太多一时冲动下单几千块的顾客了,有的帐篷还没有拆开,他们对露营的兴趣已经烟消云散了,紧接着就是一套退货退款的流程。

这些日子老王最头疼的还不是这个,未拆封的商品还可以二次销售,更多的是有的买家仅仅用过一次就动起了退货的心思。

拒绝、扯皮、平台介入,这套流程老王已经纯熟于心了。

毕竟他之前接触的往往是“圈内人”,大家懂装备也懂自身需求,往往询问一下基本的技术参数就决定下单了,过不几天老王的装备就出现在各种名山大川、荒郊野外为背景的野营地了,也很少有退货退款平台介入的情况。

抱着试试看的心态,老王和朋友一起打卡了离自己最近的一家野营营地。

如果不是朋友一再确定,老王都不敢相信眼前的露营营地和宣传册里看到的是同一个。

尽管在一群95后、00后的俊男靓女中间,老王觉得自己就是一颗老帮菜,但仍然好奇地观察了一会儿。

稀稀拉拉的草地上,违和地搭着几处豪华帐篷。

说好的青山绿水,却只见一条叫不上名字的小河,散发着些许臭味。上厕所要么就地解决,要么就要去一公里以外的一家合作民宿——老王还发现,很多年轻人只是在营地里玩一会儿烧烤,拍拍照,晚上还是要回民宿休息过夜。

以他专业眼光来看,营地里的装备都是高档货,对于眼前的营地水平来说,似乎有些过于高档了。粗略估计,单单这一处小营地的前期投入,已经将近百万。就连那一套户外烤牛排的设备,用的都是国外的高端品牌,一套下来就要十几万。

自然,一个疑问浮现在老王的脑海:“这么搞,能赚到钱吗?”

尽管打着轻奢旗号的精致露营每单客价少则几百,多则上千,然而露营营地依然抱怨不赚钱。

营地的前期需要对基础设施进行大规模改造,意味着一笔不菲的前期投资。出于风险控制的考虑,国内很多营地都只是暂时租用酒店和景区用地,且不谈有没有完善的卫生设施与垃圾处理,即使这样租金依然是很大一块成本了。

此外,营地运营的需要工作人员,加上前中后端的各项配套人员,近一个营地就要负担高昂的人力成本。

此外营地的前期投入还包括帐篷、厨房设施、天幕、户外桌椅等等,为了做出差异化还需要额外搞点木屋、星空、房车、音乐节等文艺元素,所以成本颇高。

露营场地运营,最大的问题归根到底还是只赚吆喝不赚钱,尤其是游牧式露营,已被证明是吃力不挣钱。

而拿地建设的固定化运营模式,则要在立项、选址等方面格外小心,考虑到位置、城市规模、气候等多项条件,才有长期盈利的可能。

站在十字路口的露营经济

国内的露营经济,如今正站在行业的十字路口上。

和露营经济比较成熟的欧美相比,被疫情催生的精致露营并没有广泛的 社会 基础。

消费人群只是集中在一二线、新一二线城市里的年轻人,收入构成以中产阶层为主,人口渗透率不过1%。

潜在消费人群虽然庞大,但并没有更合适的方式去调动这一消费力,甚至原本的目标人群也因为体验过新鲜感之后“拔草”,不再复购。

类似的发展路径,我们多少已经从盲盒、剧本杀等风口的起落中看出一二 :年轻人先是受到短视频宣传、网红种草、朋友圈等影响,然后跟风体验了一把露营,虽然在网上传播的声量很大,但对于投资者来说并不是适合下注的机会。

可见,没有基本的露营观念,没有完善的露营场地,精致露营就只剩下了滤镜里做作的美好,成了一个疫情之下用钱堆积而成的乌托邦、中产生活理念的一种宣泄方式。当热潮褪去或者疫情褪去,人们自然会走向下一个消费风口,露营经济也随之成了一个伪命题。

更关键的问题是,假如泡沫破了怎么办?

经历过初期火爆之后,不管是消费者还是企业都将回归到理性。

市场经过洗牌,会产生出一批在实力、资源、服务水平方面都更优秀的企业,行业的门槛初步形成,同时也保证了露营的质量。

露营本身作为消费场景,本身可以和很多行业进行合作。

目前行业内的初步共识是把露营看成“+露营”,而不是“露营+”, 意味着教育、餐饮、自驾、户外等多种场景都可以和露营做到深度链接,谋求更大发展。

最近一直在想,假如疫情没有发生,国内的露营产业会是怎样一种形态。

实际上在疫情之前,国内的露营已经完成了从舶来品到本土落地生根的历程,已经有了一批忠实爱好者和相应的帐篷酒店、房车营地、露营场地等等。

如果没有疫情,国内露营产业应该处于稳步发展的态势,面向硬核人群的高价格、高技术型的路线与面向大众的普及型路线并行不悖,组成行业内的两大极。

对待露营,既要考虑风口的催化效应,也应该考虑到行业本身的发展规律。

露营作为舶来品,本身依然要经历落地生根到发展壮大的完整周期,拔苗不能助长,而一次风口也造就不了一个良性的行业生态。

如今的露营行业,依然处在培育市场,提高行业水准的阶段。但事在人为,要在14亿人的庞大市场里把蛋糕做大并非难事。这样即使未来几年疫情消退, 旅游 恢复,露营也能牢牢占据自己的生态位,唯有如此,露营经济才能未来可期。

如果非要做早期投资......

露营大的发展趋势我还是看好的,但是对于一些明显有坑的投资领域,我觉得创业者应该避开。

1)首先是别碰“精致”类项目

消费行业过去这几年埋葬投资人,主打“精致”的项目功不可没。

这种起于颜值的商业模式,本质上勾起的是消费者的浅层次需求,利用好奇心和爱美的心态做起第一波流量。

如果是市场上从来没有出现过的品类,通过把精致内化为品质,还有可能形成消费者的复购。但是海外品牌的替代、传统品类的升级,当巨头反应过来的时候,创业企业的研发、运营短板就体现出来了。

目前这一波精致生活,无一例外地处在将海外成功模式,通过中国特色的互联网传播介绍给消费者的阶段,做营销、开个店还成。

投资的话就算了吧。

我反而认为主打功能和人群细分需求的项目,会更有优势。

中国人露营不可能照搬欧美和日本的模式,从衣帽服饰到饮食习惯,100%会有基于实际场景的新需求出现。

前段时间看了个服装项目,我觉得他们的思路就很好。

欧美那边的露营经济已经高度成熟,专业化很强,真的就是普通人往深山老林里一待就是好几天。而中国消费者在可见的未来,都会处在市场教育阶段,一场露营活动下来,会体验很多项目,浅尝辄止。

在这种情况下,泛用性户外服饰就比专用型有更大的空间,甚至这些服饰还要兼顾日常工作场景。

这个思路不禁让我想起了另外一个知名的服装创业项目——白小T。

这就是一个新需求、新机会,当然只靠这个机会不足以支撑一个品牌,但至少有机会在已经杀得红海的市场,打出一个爆款。

2)别碰大众装备、成熟装备

很多人觉得中国的露营刚刚开始进入快车道,于是觉得帐篷、烧烤架、户外电源这些领域会有机会。

有,但不属于创业者。

首先,大众户外装备的绝对制造门槛并不高,无论是广告里说的xx钢材,还是种草文里说的xx放水材料,在制造领域都是很成熟的技术,不存在一波创业者掌握核心技术横扫市场的情况。

其次,中国供应链每年都给海外出口大量的户外装备,工厂和产能都是现成的。疫情过后有个消费市场的系统性变化,在“国内国外双循环”和“统一大市场”的背景下,一批外贸企业也在加快出口转内销——这批人玩价格战、搞内卷是不会给创业者机会的。

3)别轻易碰基础设施

营地看似只是一个场地,实际上是基础设施:交通、水、电、垃圾处理,等等等等。

基础设施,就不是创业者该干、能干的事情。

这类重资产投入周期长,万一露营风口快速降温无法掉头,创业者那点资金完全不够看。

如果要参与场地生意,建场地不如运营场地更好一些。

最后多说一句,“露营经济”这个词,也没有抓住消费市场变化的核心。

这一轮疫情,对很多人的生活方式产生了根本性的改变。

过去几十年,中国人对风险这个词理解是不够深刻的,反而是对机会理解深刻,快速的经济发展让多数人自然而然认为,经济会是线性向上的。

既然全 社会 都在快速发展,于个人就变成了普遍性的“只争朝夕”,毕竟别人都在跑,你不跑就落后了。

2019年以前,中文互联网内容里,内卷这个词还只是小众社区里的暗语,主流内容还是在鼓励普通人一路狂奔——哪怕是闭着眼的狂奔。

疫情来了。

一个根本性的冲击,很多人没有发觉。普通人在这2年多的时间里,突然切身感受到了什么是经济风险,什么是系统性风险。

受害者不分国家、不分行业、不分岗位。

当普通人认真思考这段经历的时候就会发现,过去对于长期机会是不是有些过于看重了?

内卷的王者们也不能避免互联网大厂清仓式裁员;

996也救不了因为疫情关门的企业;

即使坐上了风口的创业者,也可能因为VC/PE失速,几个月的时间就从资本市场宠儿变成弃婴; 等等等等。

有人说露营是不是一阵风,我觉得不是。

短期看露营是出省、出境 旅游 的一个替代品,可长期看,相比那种每天工作到深夜、看着网络上出去 旅游 的视频、幻想着每年2次累过之后能彻底放松的状态。

每周去趟郊区,是确定性的幸福 。

这,也说明了为什么我觉得露营领域,“精致”没有机会。

互联网上的精致,带给普通人的仍然是一些遥不可及的想象,一种消费主义内核在疫情之下的全新变种。

可是消费者,已经不信了。

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