我刚从凯越离职,说奖金按照你的努力分发,但是从来不告诉你怎么算的,有的人一千多,有的人三四千,一千多的找领导理论,就说没利润之类的搪塞之词!那些奖金特别高的就是比较会狗腿领导.我之前的组长长得非常非常之难看,难看到你都怀疑她是不是人类,但是狗腿就是天天夸她美,奖金也是特别高.另外公司风气很不好,男的总经理会提倡男同事包小三,或者暗示新进公司的女同事被包,反正乌烟瘴气的!
不知那根神经触动了我，早上5点就拜读了朋友微信转来的，宁波赛尔集团徐总洋洋洒洒近万字的公司年度报告（我不认识的公司和人），感触良多。
报告开篇就提到很多企业突然倒下，其中不乏一些知根知底，以前一直不错的企业。朋友吃饭闲聊时，也总会不断地听到有企业又遇到了困难。
通篇回顾了2015年公司最困难的时候：客户欠货款几千万美元；订单流转停滞几千万美元；仓库积压几千万美元。
文中多次提到了当下的国际大环境，和宁波企业严峻的形势！提出企业必须稳基础，推改革创新，控制成本。立足于经济新常态中。
公司得益于重经营轻资产的战略，和全体同仁的努力，最终扺住了现金流的危机！通过了现实版的残酷测试。
总结到最后，徐总还不忘忠告大家，大风来时务必披好大衣。
报告真感人！没有一颗强大的心脏，好的身体，和一个灵光的脑洞！何德何能可以掌控大局，管好目前处境下这样上规模的民营外贸企业。
事实上，哪里还有现成的大衣可披！雪中少有送碳人，况且人多碳少，唯有自己才是＂救世主＂
思危则安！
我们必须保护好自己的羽翼，不受寒冬的侵袭。
我们要有大公司的思考，小公司的行动。能做好企业，要么是成本领先，要么是与众不同。但，现实中能有多少企业卓而不群。
所以，我们的仼务是：成本成本再成本，腹中有货企自华。我们的企业不要比个头，要比效率，比效益，比性感，要始终控制好成本。
做企业就要像做人一样，清爽、简单、情义、责任。
沈国章?
2016年? 1月1日上午
?