外贸管理软件选型5家供应商对比分析
公司进行了为期3个月的外贸软件选型最终尘埃落定了！公司2006年找本地软件公司定制开发了一套系统，2010年更换成阿里软件。由于阿里停止服务。因此公司从2012年3月底决定重新找一家外贸软件供应商合作。
第一轮：华元、畅想、孚盟、百胜、富通天下、恩特、艾诺科、汇信、分享......
可能还有些都不记得名字了。花了时间1个月，经过详细交流，初选华元、畅想、孚盟、富通、百胜，其他都淘汰。声明一下，并不是说其他软件就不好，只是我公司综合考虑下来让这几家进入第二轮，这几家更适合我们需求些，事实上这五家中也有三家是陪衬和商务交流需要，其实我们重点已经锁定只考虑2家中。
第二轮：华元、畅想、孚盟、百胜、富通天下
分四步进行，一、根据需求写方案；二、方案讲解和产品演示；三、产品测试；四、根据需求商务报价。
孚盟和富通天下：这两家都是邮件管理为主，业务管理和单证管理都偏弱，特别是外贸业务管理这方面；作为一个有100多人的外贸公司而言，我们需求的重点是外贸业务管理，因此在产品测试阶段被淘汰。其中孚盟在5月底提出新产品M8，M8业务管理方面较其老产品确实有所改进，但依然流于形式，实质功能满足不了需求，还是被淘汰。但这两家产品的邮件管理功能不错的，不过由于不是需求重点，所以没有测试。
百胜：当我们得知百胜是华元的高层带队出来自己做之后，公司领导考虑到诚信问题，在第二阶段即被淘汰。没有对其产品进行测试。
畅想：其做业务管理起家，整个业务管理功能突出，其二次开发平台比较灵活。但邮件管理不如富通天下和孚盟突出。在商务智能和决策分析上多维度数据畅通，另外特别要说的一点是，该供应商对外贸行业认识程度最深，来的顾问是所有顾问中最专业的。
华元：其产品没法测试，个性化定制模式；但他们的方案和方案讲解都做的非常到位。而且在所有供应商中只有华元具备财务软件。虽然其他供应商也都有业务财务功能，但记账财务都没有。就我个人而言，ERP做到业务财务就可以了，但公司财务部经理和领导都希望是整套的。
第三轮 华元 畅想
就业务需求而言，畅想满足度是最高的，华元有财务优势。就价格而言，这两家的报价是5家中最高的两家，畅想比华元高1.7万。公司领导跟畅想交流了2次，跟华元交流了一次。
第四轮 签约畅想
经过2小时的商务交流，签约畅想，跟华元优势，公司主要考虑2点：一、平台化比完全定制可扩展性强，可满足企业发展带来的管理变更需要。二、畅想的商务智能和决策分析更适合本公司管理需要。财务解决模式，选用金蝶KIS财务软件，由畅想购买和服务。
ERP软件选择
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寻找资源和明确资源的区别
统标ERP
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针对行业：机械、五金、模具、化工、服装、家具、维修、贸易。
模块流程：
库存管理：直接采购入库、库存调整管理、发货项目管理、直接发货管理、内部领料退回、会计月结处理
采购管理：需求查询（可根据生产订单自动查询采购需求）采购计划预算、采购订单管理、采购收货管理、来料验收管理、订单入确认、采购货款支付
销售管理：报价单管理、销售订单管理、销售发货管理、销售装运管理、销售结算管理、销售开票管理、销售收款管理
生产管理：生产计划管理、生产订单管理、生产物料计算、生产进度安排、生产用料下发、工序完成确认、生产完成确认
质量管理: 质量检验管理、质量报废管理
外协管理：外协加工申请、外协加工订单、外协加发料、外协加工收货、外协完成确认
产品特点：
1、系统采用3级权限管理
2、断电系统逻辑恢复
3、主动发送式报表管理中心
4、三维货位管理行业首创
5、库存准确率达99.9%
6、生产采用全自动生成BOM表
行业地位：
1、教育部推荐统标ERP
统标ERP已或者教育部资源中心推荐，成为大专院校合作伙伴
2、降低企业经营成本
相关案例：刀具企业上线系统1年后，在财务公司监督下年节约成本100W
3、上线成功率100%
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有区别，寻求现成资产一般指的是寻求发达国家的技术、品牌、人才等。而这里的寻求资源一般指自然资源，但是并不单纯指自然资源，还包括其他的一些资源，比如厂房、原材料资源等。
寻求效率是指，十个人干100件活或者100个人干100件时间不同，在发达国家人工成本高，在发展国家人工成本低，可以雇佣的人数就出现了很大的差异。
寻求资源，可以是有形的也可以是无形的，资源这个词本来就有很广泛的代表性。
寻求现有资产，别人已经生产出来了，不需要自己再研发生产。
资源与资产的区别
资源是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。
分为自然资源和社会资源两大类。前者如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等；后者包括人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质财富。
资产指资产是指由企业过去经营交易或各项事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。
任何公司、机构和个人拥有的任何具有商业或交换价值的东西。资产的分类很多，如流动资产、固定资产、有形资产、无形资产、不动产等。
扩展资料：
自然资源（natural resources）：凡是自然物质经过人类的发现，被输入生产过程，或直接进入消耗过程，变成有用途的，或能给人以舒适感，从而产生经济价值以提高人类当前和未来福利的物质与能量的总称。
狭义的自然资源只包括实物性资源，即在一定社会经济技术条件下能够产生生态价值或经济价值，从而提高人类当前或可预见未来生存质量的天然物质和自然能量的总和。广义
森林资源的自然资源则包括实物性自然资源和舒适性自然资源的总和。
自然资源可分为可再生资源、可更新自然资源和不可再生资源。自然资源具有可用性、整体性、变化性、空间分布不均匀性和区域性等特点。自然资源可划分为：生物资源、农业资源、森林资源、国土资源、矿产资源、海洋资源、气候气象、水资源等。
回答于 2021-11-01
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动机：寻求效率和寻求现成资产，怎么区别？
寻求资源一般是发展中国家跨国公司寻求国外的自然资源，比如石油和天然气等，除自然资源外，还寻求原材料等。寻求现成资产一般是发展中国家跨国公司主动获取发达国家企业的品牌、先进技术、管理经验等现成的资产。补充资料：寻求效率和寻求现成资产具体区别在于：1、寻求效率的目的在于，以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整。比如在一些劳动力价格比较低的地区进行专业化的操作，因为是专业化操作，工人的熟练程度比较高，所以就提高了效率。2、寻求现成资产，主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。为了获得国外优秀的先进技术以及管理经验，这里是寻求现成资产。
扩展资料：
关于寻求效率，寻求资源，这两个怎样从案近年来，印度公众对耐用消费品如洗衣机、电冰箱、彩电等的支出明显增加。但从对印度本国家电企业的调查情况可以看出，一般的家电制造商只能生产黑白电视、电子钟表、录像机、放像机、电子游戏机、计算器等，只有一些大的制造商才能生产所谓的“白色家电”，即洗衣机、电冰箱等。总体来说，产品档次低，升级换代慢。在印度市场上，CD机和VCD机大都是进口的。印度是WTO成员之一。自1991年实行经济自由化政策以来，印度逐步对外开放市场。1999年4月1日，印度政府实行新经济改革，较大程度上放松了对消费品的进口限制，取消了对894种消费品的进口许可证。894种消费品中包括文字处理机、计算机系统、无绳电话、车用电话、CD机、音响系统、电子游戏机和电子玩具、小商品的自动售货机、冷冻柜、台扇等等。据印度全国应用经济研究理事会的调查显示：随着印度中产阶级数量的增长，一个家电需求的大市场正在形成。人们越来越注重产品的品牌、质量、外观和方便程度。印度大约有70%的人生活在农村，近年来农村市场发展很快，随着印度粮食生产能力的提高，有力地促进了农村居民对家电消费的需求，电视等电器产品得到普及，消费品类别非常广泛，自行车、机械手表、收音机等在农村市场的份额超过75%。印度拥有一个非常广泛的销售分配网络。据估计，农村市场大约有100多万中间商，即批发商、零售商和储运商，他们把各种消费商品分散输送到全国各地，并利用这一网络渠道，将市场深入到3800个城镇，50多万个村庄。综上所述，无论是城市还是农村，我们都有理由相信，印度对中国企业来说是一个潜在的消费大市场。在这一巨大的市场占有一席之地，是我国企业开拓南亚市场，实现跨国经营战略的重要步骤。我国A跨国企业经过大量的考察研究，决定向印度投资，采用对外直接投资模式，将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到印度，在印度建立全资子公司。百怡说银行
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寻求资源和寻求资产有什么区别？就是通过寻求的资源获得的资产吗
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资源和资产的区别，最好再解释一下行政事业收入是什么？
一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。分为自然资源和社会资源两大类。前者如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等；后者包括人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质财富。会计名词，指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济效益。资产按其流动性可以分为流动资产、和非流动资产
风之声0312
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