第一条 根据中国人民政治协商会议共同纲领第三十七条实行对外贸易管制并采用保护贸易政策的规定，特制定本条例。第二条 对外贸易管理事宜，由中央人民政府贸易部领导其所属之对外贸易管理局及其分局执行之。第三条 凡经营进出口业务之本国公私营商号及经营出口之工厂，均须向所在地区之对外贸易管理局申请登记，其登记办法由中央人民政府贸易部规定之。第四条 凡愿遵守我国法令，在我国经营进出口贸易之外国商人或外围商业机构之代表，均须经所在地区人民政府外事处之审核介绍，向各该地区对外贸易管理局申请登记，报经中央人民政府贸易部核准后方得在指定地点开始营业。第五条 进口货品分为下列四类：
（一）准许进口类：凡准许进口之货品属之；
（二）统购进口类：归国家专营进口之货品属之；
（三）禁止进口类：非经政务院财政经济委员会决定不得进口之货品属之；
（四）特许进口类：非经中央人民政府贸易部特许不得进口之货品属之。第六条 出口货品分为下列四类：
（一）准许出口类：凡准许出口之货品属之；
（二）统销出口类：归国家专营出口之货品属之；
（三）禁止出口类：非经政务院财政经济委员会决定不得出口之货品属之；
（四）特许出口类：非经中央人民政府贸易部特许不得出口之货品属之。第七条 进出口厂商输入或输出任何货品，均须事先向所在地区之对外贸易管理局请领进口或出口许可证，经核发后，方得凭以办理其他进出口手续。第八条 凡非商业性质之进出口邮包、国外馈赠或捐赠及非出售之广告品、样品及私人自用品，其总值在规定数额以内者，经海关查验属实，准予免领进口或出口许可证。第九条 凡货物进出口均须依结汇方式经营，但于必要时中央人民政府贸易部得指定若干种货品准许进出口厂商以易货或联锁贸易方式经营，其办法由中央人民政府贸易部规定之。第十条 出口厂商经营出口贸易，如为寄售或售定代收性质者，须照规定手续，经所在地区对外贸易管理局之许可，方得出口，其办法由中央人民政府贸易部会同中国人民银行总行规定之。第十一条 进出口厂商如有违犯本条例或其他有关进出口之法制规章情事，得由所在地区之对外贸易管理局分别情节轻重，予以教育、警告或停业处分；其情节重大者，得送司法机关，依法惩处。第十二条 本条例第五条及第六条各类附表所列详细品目，由政务院财政经济委员会核定公布，修改时同。第十三条 本条例经政务院政务会议通过公布施行，修改时同。其施行细则，由中央人民政府贸易部制定公布之。
外贸公司都应该有哪些部门
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销售部（销售产品）
采购部（采购产品）
操作部（操作外贸进出口手续）
财务部（账务）
外贸公司各部门的职责
1、销售中心
（1）地区销售部：
1、根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。
2、完成地区年度销售任务，并负责货款回收。
3、负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
4、经销商开发和管理。
5、提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案
6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
7、及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。
8、负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。
（2）成套部
1、根据公司营销目标制定年度工作计划。
2、完成年度销售任务，并负责账款回收。
3、负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。
4、负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
5、负责组织成套项目的实施工作。
6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
7、及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。
8、负责制定并完善成套项目管理制度。
（3）供应管理部
1、保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。
2、对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。
3、选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。
4、收集、整理并完善供应市场信息。
5、协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。
6、参与产品质量事故分析与解决。
7、负责组织成套项目供应工作。
8、制定供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准
（4）市场运作部
1、负责制定年度营销计划并督促销售部门贯彻执行
2、制定公司品牌、产品推广和公关策划方案并组织实施
3、实施客户满意率调查和经销商满意率调查，并作相应处理
4、收集、汇总市场信息，进行市场调研，并递交相关报告
5、负责产品规划、新产品开发建议
6、负责公司的品牌及注册商标的管理与保护
7、公司对外网站内容的更新和管理
8、负责接收经销商投诉电话，组织协调相应部门解决
9、负责销售合同履行的全过程协调工作，确保合同履行
10、安排货物运输、配载，办理单证、报关手续
11、业务相关数据统计并报送有关部门
12、制定并完善各项市场运作和业务支持相关制度
2、技术中心
技术品管部
1、根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，
记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档。
2、做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案。
3、收集最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析。
4、制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术
认证和专利申请、管理工作。
5、负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问
题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作。
6、参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训。
7、对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平。
8、对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量。
9、根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控。
10、制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平。
3、管理中心
（1）财务部
1、进行宏观经济预测、外汇市场预测和公司需要的资金预测，实现对资金的有效调度。
2、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定并实施资金筹措和使用方案，合理有
效使用资金。
3、进行各项成本的预测、计划、分析和考核，加强对成本费用的控制。
4、定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营管理决策提供翔实依据。
5、进行税务筹划，办理税务事宜。
6、对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证。
7、参与合同条款审查工作，监督合同的执行情况，监控合同执行风险。
8、负责财务资料的真实、准确，各类凭证、数据的存档。
9、执行国家规定的会计准则，制定公司内部财务、会计制度和工作程序。
（2）办公室
1、负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况
2、负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度经营计划
3、负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动
4、负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实
5、负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理
6、负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理。