尾货：即工厂退货或订单出完剩余的产品或样品、库存积压物资。
所谓服装尾货，是指国内服装生产厂家根据国外来料。来样或国外来样，国内选料进行加工。在完成订单后剩余的那部分产品。
包括从面料、规格、花色上看不出大毛病的残次品，多余或节省下来的布料私自加工的及国外退货但无残次的“出口转内销”服装。也有一些是检验不合格退下来的服装，我国服装生产企业承担着全球超过一半的服装加工任务。
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尾货的分类：
第一种是原材料有剩余，多产生出来的尾货，由于成本已经计入总成本，所以这些多生产出来的尾货，基本上就没有成本。
第二种是厂家在生产国外产品订单时有意识多做出来的。这部分尾货和正品在质量上没有任何差别，但是从商标的角度上讲，则是侵犯了商标权利人的利益。
第三种是退换货导致的尾货。厂家为了退换货往往会多做出一些服装，有些在退换货之后产生的有瑕疵的服装也成为尾货的一种。
百度百科-尾货
如何经营外贸尾货服装
外贸尾货有以下几种进货渠道：
1、品牌尾货服装批发市场拿货。
做品牌尾货服装生意传统的拿货渠道就是批发市场，这是最常见也是最实用的拿货渠道。不管在哪里哪个城市都会有批发市场，大城市有大的批发市场，小城市有小的批发市场，服装批发市场拿货，需要有强大的议价能力，力争将批发价压到最低。服装批发市场的规模越大，可供选择的品类越多，同款产品越多，价格越便宜。所以说拿货也是有很多技巧的，只要我们去过几次也会发现其中的学问。
2、加盟服装连锁店。
如果我们想做品牌尾货服装，这类的货源是很不好找的，最直接的方法就是加盟。不过加盟费会贵一些，对于一些经济实力不强的人来说可能不太适合。不过拿货的时候一定要有自己的主见和基本立场，保持清晰的头脑，不要被别人带跑了。在开始拿货之前要记得做一个计划，知道自己需要什么产品，包括产品的种类、尺寸、颜色、数量、档次等多方面的内容，要有目的性地去拿货，而不是说到拿货商那里才开始想自己要进什么样的货，加盟的连锁店虽然都会有一套完整的体系，但是我们也要有自己的想法。
3、厂家拿货。
我们都知道品牌尾货服装拿货的源头就是厂家了，这无疑是一手的货源，这是一种非常有竞争力的拿货渠道。但是一次拿货金额通常会要求比较高，增加了经营风险。开服装实体店或者自己有多个店铺的可以考虑，最好是能有朋友或者自己直接就是在厂家工作的，这样拿货就没有任何问题了，还可以最大限度降低风险。所以说这个厂家拿货如果我们没有关系，门槛还是很高的，我们也要慎重。
4、外贸服装渠道。
外贸服装尾货一直都是很抢手的，这些服装都是许多工厂在外贸订单之外的剩余产品或者为一些知名品牌的贴牌生产之外会有一些剩余产品处理，价格通常十分低廉，通常为正常价格的2-4折，这是一个不错的拿货渠道。但是我们想要找到这样的拿货渠道也是不容易的，需要在这个行业时间比较久，和一些批发商维护好关系，可能会找到一些这样的货源。
5、清仓处理或库存积压的服装。
这类服装有一些是品牌店不做了直接清仓处理，我们可以和他们直接谈价格全部拿过来。也有是商场的积压库存货，因为急于处理，这类服装的价格通常是极低的，如果你有足够的砍价能力，可以用一个极低的价格吃下，然后在去卖会卖个很好的价格。
外贸原单跟外贸库存一样吗？
货源对于服装店来说可是最关键因素，谁掌握了好的货源就掌握了赚钱的金钥匙，如何选货可是一门很深的学问。当前，受金融危机影响，服装尾货以其物美价廉的特点受到消费者追捧。成为服装店主追逐的新的利润增长点。受金融危机影响，发达国家人均消费量总体下滑，我国外贸服装的库存积压到了前所未有的阶段。过去服装企业的尾货存量占其生产总量的5%,而目前各服装企业的尾货存量已经上升至20%之多。中国作为外贸出口大国，这部分尾货存量只能进行内部消耗，买尾货已经成为普通消费者津津乐道的一种消费方式。那么，在铺天盖地的尾货中，服装店主如何找到好的货源呢？
据深圳罗湖区某外贸店的女老板介绍，她的老公专门给香港、深圳的外贸工厂检修机器。人头熟了后，就能拿到外贸尾单，于是开店卖货。对于这铺天盖地的"外贸尾单",她详细解释：外贸定单有水洗工艺的定单中允许有20%的瑕疵，其中一个瑕疵叫色差。所谓色差，是指衣服经过水洗工序后，一件衣服与另一件衣服存在细小的颜色差别。人眼几乎无法分辨，电脑却能分辨出来。所以，她去拿货就要求只拿有色差的，这样的货色，穿在身上，和正品差别极小。价格虽然比拿"统货"的要高，但还是值得的，毕竟，破了个洞的裤子可没那么容易卖得出去。当然，理论上来说，有瑕疵的物品都是应该销毁的，但是，谁舍得销毁变相的人民币呢？
因此，从某种意义上说，尾货经营最重要的一环就是要拥有尾货信息。和一般的服装市场相比，尾货经营最大的不同就是货源渠道。服装批发市场的货源要么是厂家要么就是分销商，而尾货市场的货源有较强的隐蔽性，掌握了货源渠道就掌握了先机。
一般服装尾货进入市场的流程是：服装厂库存积压或外贸订单剩余产生尾货，尾货批发商从厂家拿到大量尾货，转到地区批发商，由地区批发商再到零售商，最后到达消费者。如果服装店主想拿到上好的货必须做到以下几点：
1、要看你和工厂、尾货经销商的交情过不过硬；
2、要看老板的胆子大不大；
3、要看外商监工管得严不严。比如某个内地卖得很好的牌子最近卖给德国人后，这条货源就算是断了，如今卖的全是存货。再比如GUCCI、LV这些大牌，尾单全是现场销毁，所以店主只能拿到高仿品。
另一方面，做尾货还要考验尾货批发商的经验和判断力。对于厂家提供的尾货，数量和质量以及销售预期都要有适当的判断。
尽管尾货市场的火暴有市场需求做支撑，但市场管理方与经营者还需加强对进货渠道、所售产品质量等方面的把关，以诚信为原则，避免假冒伪劣产品、洋垃圾等混迹其中，影响整个市场的良性发展。
首先库存服装的概念应该是在种销售渠道中因各种原因没有销售出去的服装的意思，包括专卖店，代理商，加盟店，一级批发商，二级批发商等等的渠道，因换季，款式或颜色的不被市场接受等等的原因积压下来的服装，实际上很多库存服装的造成是因为服装公司在补货时因生产速度的原因，使生产出来的新品直接成了过季服装，也成了库存。还有一种外贸库存服装是主要因交货期的延误或产品质量不过关，或者客户直接放充一单货而造成的库存，一般来说外贸的库存量会比较大，而一些在全国有开专卖店的品牌服装若因产品不适合市场，造成的总量库存也会很大。
因此库存生意就有了两个方向，很多人都说要外贸的品牌原单货，就是想要以极低的价格能够买到那些专卖店里几千上万的衣服，可实际上真正的外贸货在版型上不适合国人穿，都是偏大的，至少南方是不适合的，而北方，特别是东北人的体型又比较适合，而国内的品牌在制版时又不会考虑南北的差异，造成了北方的一些市场就特别喜欢找些外贸货，这可能就是外贸库存的一个出路吧！现状是一些库存外贸服装还是会以其价格优势销往国外，就象因内市场一样，总有群体需要便宜货，也有些老外在国内专门收集外贸的尾货和库存，并且还都要是原单货，不能报关很难通过，据说这些老外这样的操作获利颇丰。在义乌，就有一个外贸展厅，展示着一些货品供老外挑选，里面有一部份是库存的外贸服装，只可惜义乌还是以工艺品，饰品见长，要服装的也都是黑人，报价很低。但至少说明做外贸库存服装生意的一个方法，弄一个展厅，把所掌握的货源展示出来，以充足的货源来吸引客户，利用公司在本土的优势为国外客商寻找货源，其实也是一种外贸公司的形式！
另外一个方向就是库存内销，如果是一些知名的品牌，出于保护加盟商的利益的考虑，会要求剪标，在一定的区域不能销售，或者是在两三年才把库存拿出来处理，比如三彩公司就专门设立一个子公司以桑卡的品牌对三彩的库存服装进行处理，其实就是把三彩的标换成了桑卡的牌子，以二级品牌的概念在二级城市进行销售，同样的东西，价格却相差很多，把库存做成品牌，这应该是一种比较有远见的做法，至少一方面有一个渠道销售库存，给一线品牌的前进减轻了包袱，另外就是公司自身控制，可以最大限度地保护一线品牌，不会造成劣币驱逐良币的情况发生！而有些公司专门操作库存服装，希望形成自己的品牌，仿效国外的品牌折扣，在国内大兴品牌折扣店，好象前景不明，象妙帛先是组织杂牌服装进行折扣处理，不堪理想，又打起高级女装的主意，使其目前的价位偏高，而陈列及店面达不到要求，不知其单店经营状况如何！
而总的来说，库存服装只是服装行业里的残羹冷炙，库存服装行业越发达说明我们的服装行业越不景气，外贸库存多就说明外贸难做了，内销库存多了就说明服装行业要洗牌了，而衣食住行，只要有服装行业就会有服装库存行业，因为资金总是要周转的，每个公司不可能面面具到，于是就把库存这块鸡肋分给下级公司，但是作为有远见的公司永远不可能把新款作库存处理，因些库存公司只能搞到一些不那么流行的服装，或者运气比较好搞到一些新款来组织货品，但这永远不可能成为服装业的主流，永远只能是跟着大哥屁股后面转的小混混！
那库存服装的出路在哪里呢？
没有人不喜欢便宜货的，再说流行也是本对来说的，在南方已经不流行的东西在中部可以正好流行，在中部过时的东西在北方可能又正好时新，谁让我们的国土这么辽阔啊！做库存服装最大的优势就是性价比，就是价格，如果以批发的价格零售，那是极其有优势的，这里面需要的对货源的把握，对市场的把握，对东南西北各方的市场定位能细分，应该说没有错误的服装，只有错误的地方，城市，乡镇对服装的需求是不一样的，库存服装把握好了市场细分，再注重品牌，把库存做成品牌，也不失为一条创业之路！库存服装可以做大做强，但货源掌握在别人手里，又是极其危险的，因为本身库存服装的品牌的优势就在于价格的优势！做新品就会失去其优势！
最后的几个想法是，外贸库存以北方，东北为据点，面向全世界，内销库存除了在二级城市，农村，西部等地区拓展外还可以试着打开亚洲市场，找到欠发达地区的市场，这样甚至可以进行处理国内的当季库存服装，而在这些操作中，品牌的概念永远不能丢！如何从单店做起形成规模，库存服装业任重而道远！另外，不可忽视的是网络渠道的力量，网上的销售在未来的几年会一直呈发展趋势，当80后成为市场主力时，网络或许又会成本兵家必争之地，那时服装行业才会真正面临一场洗牌，销售手段的不断变化，库存行业的生存空间有可能会越来越小！现在有些做得好的网络服装公司，每天的量达四五百件的零售量，堪比一线店铺的销售量，而运营成本却又低，利润空间大，真的是不可小视啊！