ERP 、ERP分别是什么意思？
ERP即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
其核心思想是供应链管理，指建立在资讯科技基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策执行手段的管理平台。
应用范围从制造业扩充套件到了零售业、服务业、银行业、电信业、 *** 机关和学校等事业部门，通过融合资料库技术、图形使用者介面、第四代查询语言、客户伺服器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的整合。
主要是三部分：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）
涵盖了供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与装置维护、人力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业资讯系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、专案管理、法规与标准和过程控制等补充功能
而之后随之而来的ERP的电子商务系统进一步推动了ERP的全渠道电子商务
国外知名的ERP公司有SAP hybris, IBM, Oracle等
SCM和ERP分别是什么意思?SCM(Supply Chain Management) 供应链管理
ERP(Enterprise Resource Planning) 企业资源计划
还是那句话，企业上马资讯化，实施软体，看什么？看成效！软体达不到企业的要求，不能解决企业运营管理过程中的问题，即使吹得天花乱坠也没用，该不上的还是不能上。在资讯化失败率这么高的现在，真正适合企业上马的，只能是那些能给企业带来实际效用，企业看得见，摸得着的资讯化专案。如果软体真的能对企业现有的管理弊病产生效果，企业才愿意掏钱。不然，谁也不敢拿自己企业的未来去赌那未知的明天。
在人们的目光注视下，ERP开始从天上落到人间，面对现实。就在此时，另一个气球又从国外飘来，并且被吹大了，那就是SCM（SupplyChainManagement），中文名为供应链管理。一位从新加坡国立大学毕业归国的MBA，没有赶上ERP轮船，他就寻找了一家供应链系统供应商，作为出海寻宝的跳板。在他看来，SCM绝对是一个朝阳产业，去年在北京举行的一个为期一周的SCM高层经理研修班，开出高达12000元人民币的学费，即可证明其很有市场。
SCM的功能主要在于解决企业执行中的三个问题：
1、需求管理，企业依据千变万化的需求来合理安排供应链上各环节的计划和协调
2、市场定位，企业确定最适合市场的产品，及时组织生产
3、企业确定最佳的合作伙伴，保证供应链效益最大化
这样企业与外界关联的流程通畅，企业的采购、生产、销售成为贯通的链条，从而解决好以客户为中心的生产问题。这有点类似武侠小说中的练武者打通任督二脉，气可以自由贯通，收发自如。
这种状态听上去很美。SCM也有些飘飘然，它望着正在大出风头的ERP说：“彼可取而代之”。不少有关SCM优于ERP的论述也冒了出来，大有颠覆ERP的味道。这些论述主要集中在下面几点：
在与企业的配合问题上，ERP做前端市场需求预测时能力不够，它不能时刻跟踪市场的动态变化，最重要的是它无法使上下游之间紧密结合。企业如果很好地运用了供应链，就能运用电子商务平台来连线上下游，一边是采购，一边是销售，最后形成统一的资料资讯；企业与企业之间产品的名称不统一，如果在这个平台上没有配对的关系，那么很容易造成买家找不到卖家。SCM提供了这样具有统一的资料资讯的平台，提升的不仅仅是一家家个体的企业，而是提升了一个产业。（相关文章：ERP与SCM间的侧重点区别）
从技术角度来说，ERP软体处理资料的速度还不够快。市场变化非常迅速，如果资料处理不能跟上，那么就没法作进一步分析预测，企业就会在竞争中处于被动。而使用供应链，资料的处理速度非常快，一般不超过1小时，因为它是在记忆体里处理资料。另外ERP是面向事务的管理，而供应链的很多模型都是基于优化的人工智慧的模型，所以它还可以处理一些突发、异常的事件。
由此，结论只有一个，那就是灵活有效的SCM是企业应对竞争的惟一的出路。
勿庸置疑，SCM是个好东西，但是，这种讨论只是处于画饼的阶段。如同很少有人能达到习武者追求的最高境界一样，很少有公司成功完成SCM的实施。那些在一线实施SCM的人也看到了这一点。（相关文章：资讯时代的有效供应链管理）
5月中旬，一家供应链管理提供商在上海举办供应链管理研讨会，来者颇多，大都是跨国公司IT部门领导或者物流精英，尽管多数是中国人，但英语是研讨会指定的交流语言。一部分公司正在上或者准备上供应链，可他们对实施SCM的目标达不成一致，对未来的发展也不甚乐观，让人感觉SCM只是管理精英们讨论的一个小资话题。
一位从事SCM推广工作的人说，SCM在国内还很难马上热起来。SCM在中国的起步与实施将非常艰难，要比ERP更加困难。困难在于企业的基础设施不好，ERP主要是整合企业内部资源，理顺企业内部流程，可SCM不同，需要与外部的相关企业，如供应商、分销商沟通。许多企业上ERP都不是很成功，更不用说SCM。内部关系尚难调整，更遑论相关企业了。在没有理顺关系的前提下，SCM在企业的应用只会产生一辆宾士车跑在乡间泥泞小道上的效用，还不如徒步行走来得方便有效。
由此看来，SCM还要大大仰仗ERP，先把企业内部整合好，然后逐步外延，从这个意义上讲，SCM不是ERP的颠覆者，而是协助企业巩固江山的良将。实际上，做SCM的企业也意识到了这一点，在上海的那次SCM研讨会上，不少在实施SCM的企业指出，SCM必须建立在ERP的基础上。（
SCM供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种整合的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到终端使用者的物流的计划和控制等职能。
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、资讯资源管理（资讯流）整合一体化的企业管理软体。企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模组。
简单点说ERP=SCM+FICO+HR+PS
ERP, HR, SAP , OA 分别是什么意思?
erp:Enterprise-wide Resource Planning企业资源计划
hr:human resource 人力资源
oa:办公自动化
sap:ERP软体名字，也是一知名公司
WMS和ERP分别是什么意思呀WMS 和 ERP 的意思如下：
1、WMS 是仓库管理系统；
2、ERP 是企业资源规划，管理整个企业；
3、ERP 包括了 WMS 仓库管理模组，ERP 还有财务管理模组等等。
app,erp,o2o,分别是什么意思app 就是程式，现在指手机程式
erp 企业资源计划
o2o online to offline线上到线下
在erp中MPS和MRP管理分别是什么意思？MPS主生产计划是确定每一型号最终产品在每一时间段内的生产计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成要出厂的成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
MRP是指，通过已有需求-已有条件=需求条件的计算模式，用于采购量及生产需求量的精确计算。
ERP存货属性中的PT和ATO分别是什么意思初始化录入指的是系统启用的初期需录入的一些必需的基础资料，比如：产品资讯、客户资料、计量单位等。
PT——product to order 订单挑库，就是产品先生产，接订单后发货。
ATO——assemble to order 产品零部件生产号，先不组装，根据订单要求组装后发货。
CDMA和ERP分别是什么意思，它们的全称是？ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软体。
CDMA是分码多重进接的英文缩写（CODE DIVISION MULTIPLE ACCESS).它是在数字扩频技术的分支—扩频通讯技术上发展起来的一种崭新而成熟的无线通讯技术。
ERP和SAP是什么意思
erp是企业资源计划系统的意思。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
erp是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP的科学定义是ERP-Enterprise Resources Planning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统的优点。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。”
扩展资料
发展历史
90年代的ERP并不是一个全新的系统，它是由1970年代的物料需求计划（MRP），1980年代的制造资源规划（MRP II）所逐渐演进而成。
以推动MRP ， MRP II著名的APICS美国生产及存货管理协会在对ERP一词的解释中提到:一个ERP系统和典型的MRP II系统的差异在技术上的需求，例如图形用户界面（GUI），关系数据库，使用里外部都与客户供应商的集成，可视需要制作各式报告等。
ERP的概念是著名产业科技研究单位－Gartner Group 在90年代初期依据信息技术的发展及供应链管理所提出的观念，以推论制造业管理信息系统的发展趋势。 简单地说，ERP是“一个大型模块化、集成性的流程导向系统，集成企业内部财务会计、制造、进销存等信息流，快速提供决策信息，提升企业的营运绩效与快速反应能力。”它是e化企业的后台心脏与骨干，任何前台的应用系统包括EC、CRM、SCM等都以它为基础。
百度百科：企业资源规划