需要的技术：
原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；
思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；
流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；
项目管理：project，最棒的项目管理软件；
办公软件：word、excel、PPT等软件。
1、一定的技术功底或者知识：
虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。
2、一定的运营知识：
再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；
3、一定的沟通技巧：
产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；
4、一定的设计技巧：
在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；
如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；
在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；
学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；
希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路。
如何成功转行到产品经理？
怎样才能成为好的产品经理？
建议你读读闵昱的《商学:重新定义产品与顾客价值》， 这本书是机械工业出版社2018年5月出版的。从书名上就可以看出：本书是以新的理论基础重新定义了产品和顾客价值，而且说得有道理，反正我是服了。能从源头和思维上指导你成为一个好的产品经理。
怎样才能成为一名产品经理？首先你要对你的产品要有十足的定位，要有一定对市场的把控能力。突出产品的优越性，重点推广实用人群等。
怎样才能成为一个优秀的产品经理？以前网际网路谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，网际网路比拼的就是谁能更好的理解使用者需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理?或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪些素质?一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。从我个人的经历来看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能你要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。什么是“大我”?我的意思是，一个产品经理要把自己当成CEO。在《兄弟连》里面的连长的绰号就是CEO。产品经理要对一个产品负责，虽然挂的是经理的头衔，但行驶的是总经理的职责。因为要对产品负责，产品经理还要经常去协调很多部门，要去推动很多不归他管的人和事，比如要跟设计打交道，要跟技术打交道，要跟测试打交道，还要去了解使用者的想法，还要去跟市场谈支援。产品经理要操的心，一点也不比一个总经理少。所以，我说一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO，既要负责执行、推动(Executive)，也要负责使用者体验(Experience)。可能别人不拿你当回事，但你自己心里的有一个“大我”。你对一个产品负责，你的title不重要，但是你一定要把这个责任担负起来。所以，优秀的产品经理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的头衔是高是低，关键最是你能不能利用公司里的资源，不管采用什么手段，最后做出来一个好产品。上亿的使用者选择使用你做出来的产品，就是对产品经理最大的认可。在其他相同的条件下，你做的产品有上亿使用者用，他做的产品只有几百万人用，那么你就比他要优秀。可能你会说，我是想做一个优秀的产品经理，但我太年轻，没什么资历。我觉得，产品经理要非常自信，你要有这种气势。如果没有这种自信和雄心，我建议你也别干产品经理了。十多年前，我在方正集团，只是一个很不起眼的产品经理，别人都说：“周鸿祎这个人怎么看起来成天牛哄哄的，整天胸怀世界，天天跟老板似的?”他们说得没错，那个时候我觉得我就是老板，是我自己的老板。一个优秀的产品经理心中有“大我”，但同时还得不断地“小我”，甚至要“忘我”。这就是说，产品经理要忘掉自己。根据我的经验，产品经理最容易犯的几个错误，包括今天我都还在犯，就是产品做着做着，就不是给使用者做产品，而是给自己做产品，给同事做产品，给领导做产品了。所以，产品经理心中要做到“小我”，甚至“忘我”，就是产品经理必须身临其境，把自己当成一个典型使用者，让自己精神分裂，这样才能体会使用者心中真正的想法和需求。举一个例子。我是技术出身，做了这么多年的客户端软体，我相信任何客户端软体到我手里，解构起来都不是难事。但是，我可以告诉大家，360的产品到我手里来用就会出问题。为什么?因为我只要一用产品，我马上就会变成另外一个“周鸿祎”，一个对电脑一窍不通、非常急躁、乱敲键盘的“周鸿祎”，这样一搞，很多程式没走几步就宕机了。有的人可能会笑，但我告诉你，使用者就是这么急躁，就是这么没有耐心，就是这么乱敲乱点。使用者用你的产品，是为了完成任务的，不是为了了解背后复杂的技术的。而且，他有意见也不会向你反映，直接卸掉了事。但是，如果一个产品经理不能放下自我，没有“小我”，或者说没有“忘我”，他怎么会做出一个使用者喜欢的产品出来呢?怎么才能练就出“小我”，甚至达到一种“忘我”的境界呢?我做产品的时候，也没有人指导，完全靠摸索，实际上是因为做失败的产品比大家多，挫败感多，因此感悟多，思索多，总结多。比如，我在读研究生的时候，做防病毒卡，拿出去卖。结果，有时候会接到使用者电话，被使用者骂。像我这样的技术人才，被使用者骂，那也没办法。那个时候，我感觉到原来使用者想法跟我的想法是不一样的，做产品不能给自己做而是给使用者做，这是一个很简单的道理。有时候，产品经理做出产品来，不是为自己，而是为公司，这也是要不得的。我们经常可以看到，某个公司做一个产品，是因为公司需要，而不是使用者需要。公司需要做某个产品，目的不是服务使用者，而是服务公司。我曾经看到一家大型的网际网路公司做的关于怎么做IM的报告。50页的PPT，从头到尾就在谈这个IM做好了，对这个公司的业务有什么样的帮助，但却没有说明这个产品到底要满足使用者的哪些需求。所以，一个优秀的产品经理，当你能够调动公司的资源做产品的时候，一定要避免我提到的这种陷阱。这种陷阱有时候我自己还会掉进去，只不过我会经常提醒自己要警惕，所以还能爬出来。其实，我从事网际网路行业这么多年，也做出了一些大家还觉得不错的产品，但有时候回过头去想一想，其实发现里面有一些是运气的成分，是不自觉地在正确的时间做了一件正确的事。很多做产品的感悟，实际上是在失败中磨练出来的。比如，最近我一直在感慨：乔布斯其实犯过错误。佛法里说，人是贪、嗔、痴的，贪是每个人的本性。所以，公司的CEO总是喜欢开发新产品，产品经理总是喜欢给产品增加新功能。在PC时代，乔布斯要打败微软，什么都做，但是遭遇到很多挫折。但当他上了一定岁数，重新回到苹果做iPod的时候，每个阶段他只是专注在一个产品上。乔布斯对新事物可能不像年轻人那样敏感，他的创造力可能没有年轻人那么锐利，但是他找到了感觉，找到了正确的方法，结果取得了巨大成功。怎么样做一个优秀的产品经理?这个话题其实蛮复杂，我希望业界能够多讨论，因为只有出现更多的优秀的产品经理，中国网际网路才能产生更多优秀的产品。要知道，产品是网际网路发展的基础，离开这个基础，谈虚的，谈大的，都没用。我也希望每一位产品经理，不管是在哪个公司，不管你是不是与360竞争，不管你是不是喜欢360和周鸿祎，看到这篇文章后，都能够以自己身为一个产品经理为骄傲，能够有一个充满自信的“大我”，同时又有一个以服务使用者为本的“小我”。做出一个好产品，千万使用者用，上亿使用者用。别人怎么看你的头衔，不重要。
把产品经理该做的事做好做精，做到极致就是好的产品经理。下面我来分析一下：
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、使用者体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是网际网路可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，网际网路可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、专案管理
三、使用者体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决使用者诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（互动稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、演算法
4、考虑使用者体验
5、考虑视觉呈现
怎样才能成为一个优秀的产品经理 周鸿作为一名产品经理，要做到一下几个方面的学习：
第一:企业的产出模式及产品成功要素是什么？
第二:要了解竞争环境下企业的产品开发策略
第三:了解产品经理的定位和并做应有的职责
第四:产品经理的关键活动
第五:懂得产品经理的任职资格及工作技巧
怎么才能成为软体产品的产品经理你是哪方面软体啊，得有个范围才好说，不过首先你要懂点技术，不一定要达到程式设计师那种，但至少要能规划出软体的主要功能、有竞争力的特色，这个产品适合什么样的客户群体等，而且，要能规划出这个产品的开发周期和成本来，还有就是要有一定的市场分析能力。
因为一个合格的产品经理要懂很多知识，不论是软体产品经理还是其它型别的产品经理，都需要学习很多东西的，比如市场营销知识、财务知识、研发知识等，做一个产品从市场调研开始到研发阶段、推广阶段、销售阶段会涉及很多方面知识。很多做销售、专案、研发的人会最后转型为产品经理。这是自己的职业规划，你可以先做研发工作，有一定经验，再转产品经理，或是直接做产品经理也可以，就是压力会大些。网上有很多产品经理资料，你可以看看，再考虑，当然你也要看自己的自身情况，做产品经理的有两个基本条件：第一、要头脑灵活。第二、心理承受能力要强。
此外，还有如下一些较高层次的职责:
? 建立产品策略，重点是对产品的未来有长远和有说服力的眼光。
? 将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执行策略。
? 撰写支援商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需求。
? 确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性(features)，以客户价值和市场的关联程度来划分这些特性。
? 确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人传送合适的讯息，并确认客户已了解到他们的产品。
周鸿祎《怎样才能成为一个优秀的产品经理》word去百度文库看看
应届毕业生应聘产品经理，需要具备哪些能力？
我见过28、29、30，甚至41岁转行产品经理的同学，年龄本身不是问题。但对于很多传统转行的同学来说，没有实际的工作经验成为了最担心的劣势。这里我想用一个基本前提、三个硬实力、一个软实力和一个找工作的项目视角来回答，简称 1311。一个基本前提：企业其实是可以招刚转行或者初级入行的人的，要不然那么多人怎么入的行。
只不过这要分人，企业要招到合适的人。一般一家企业，如果写了招聘三年以上经验的，通常是真要招有几年经验的人。如果写1-2年工作经验的，通常就是可以接受初级的、刚入行的同学。但是又因为平时有太多双零的同学去碰运气，觉得太麻烦了，所以设一个门槛。双零是指完全零基础、完全零经验，换句话说，既没有基础的成体系的知识，也没有经验，基本上没法动手做事。我见过太多同学，说自己有热情，有兴趣，能不能来一边工作一边学习，但是再问一下，你为了这份热情和兴趣，到底做了什么准备工作，结果是没有。企业想要的是什么呢？企业要的就是你能够上手做事情，而不是让你到企业里学习。很多同学说不要工资能不能去企业实习，但是只要是真正正规的企业，带实习生也是有成本的，需要投入有经验的正式员工的时间。真正重要的是你需要在加入一家企业前，就先成为这个企业需要的人的样子。所以不能仅仅凭一份热情和兴趣去说服人家，而是要有足够的说服力，要用自己的能力来证明自己有潜力。
同时，要给自己信心。所有的企业都不傻，如果一个人有能力，能做事，为什么不要呢？不要的是纯粹想去碰运气的人。只要你的能力本身能够跨越门槛，一切障碍都可以解决。这样的例子太多了，可以说互联网公司里的产品经理，几乎都是这样转行过来的。让你能够顺利转行的，往往不仅仅是你现在有什么，而在于你未来这段时间，能否足够坚持，让自己先达到这个门槛。同时，不断给自己打气，保持自己的自信心。三个硬实力：1.具备完整的知识体系 2.通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度 3.做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。第一个硬实力：（1）完整的知识体系，需要你把产品经理相关的技能都掌握一遍。这里面的知识体系，我用器、术、道来概括。器就是各种工具，比如软件工具等等。术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。 这里也有一张产品经理的知识地图，如果在知群产品设计训练营里，你可以通过完成作业来获得。对照知识地图，检验一下自己已经掌握了哪些知识，哪些还没有掌握，接下来要努力去掌握。第二个硬实力：（2）通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度。
只掌握理论是不够的，看看视频、看看文章都可以了解这些理论知识，但是并没有消化。很多同学都反馈说，看视频的时候觉得好像都听懂了，等到自己真正开始动手做，发现原来不是这么回事，还有很多难点是自己根本没有意识到的。产品经理、UI/UX 设计的工作的实践性都很强，需要通过一个一个课题去加深理解。例如竞品分析，就需要自己动手去分析竞品，把这个过程走一遍，会发现原来里面的门道很多。用户故事这个方法，在分析用户行为的时候非常有用，看起来好像挺简单，但自己动手写一些用户故事出来，并且把这些用在最终的产品设计当中，就发现原来要注意的细节太多了。
最好的方式是边学边练。回顾我过去学习的经验，速度最快的时候，就是晚上学理论，白天在实际做事、做练习，做的过程中，和自己当时学的理论结合起来，这样印象会特别深刻。第三个硬实力：（3）做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。如何证明你自己有能力、有潜力？一定不是只靠嘴上怎么说，要靠手里的东西，也就是你做出来的是什么。之前知群一位同学分享的经验很好，她自己是从机械专业一路转行，最后去学产品经理。去腾讯面试的时候，拿着自己做的项目作品，和面试官聊的时候，她说自己的项目作品其实是她和面试官沟通的一个引子，是打开话题的钥匙。要不然人家凭什么相信你呢？最后这位同学也加入了腾讯工作。到中小企业去面试，更是如此。首先你一定要有一个项目在手里，不然可能都没有沟通的前提。企业需要你来了就能上手，那么在这个项目里，你需要把你的能力都体现出来，从用户调研、需求分析到功能规划、线框图等等，需要一个完整的过程。
真正在企业里做事情的时候，强调的是速度快，并不会完全按部就班来做，但是你至少应该证明自己这些知识体系你都已经具备了。如果你已经在知群的产品设计训练营里，可以看一下别人的作品都是什么样的，在知群的官网上，也专门有一个作品和内推的模块，你可以从公众号里进入，看一下一个作品是什么样的。一个软实力：你应该如何定位自己？自己的职业方向是什么？如何和面试官沟通？入职后如何和老板沟通？如何和同事沟通？会写报告和有效的开会么？是不是具备结构化思维和数据思维？会对自己的工作做个人项目管理么？会有效的梳理知识体系么？如何做好时间管理？其实这些能力都是企业希望员工掌握的，如果你希望在找工作时顺利，首先就要先成为企业希望要的人的样子。相对于产品经理、UI/UX 设计师的硬技能，这些都是软技能，同样非常重要。一个项目视角，把找工作当成一个产品项目来推进。很多同学都有误区，例如企业要求有上线的项目，但是我没有，就没有机会了。你想想，大家几乎都是转行来做产品经理的，怎么可能在一开始都有上线的项目。
作为一个学习者，没有人能够一开始就有上线的项目，因为一个产品要上线，是需要产品经理、设计师、工程师等等大家一起投入的，成本非常高，没有人在你一开始没有经验的时候，就给你一个练手的机会。所有人一开始做的都是给定题目的项目，只不过有些项目是完全虚拟的，而且属于闭门造车型，有一些项目是有专家背景或者企业背景，就是指导的人知道这些项目背后的真实需求和过程，让你去练手体验。明白了这一点，一门心思、完全投入的做出自己的项目就可以。然后你需要分析清楚企业的需求、你的优势和劣势，在简历和面试中更好的表达自己。我会在其它回答里，再专门说说简历和面试的问题的问题。最后，还要注意积累自己的资源，扩大自己的圈子和视野。如果你确实有能力，仅仅是因为简历的问题，或者工作经验、学历等等，缺乏机会，那可以通过内推直接去接触这些企业的业务团队。内推并不意味着你就一定十拿九稳的获得机会，但是至少你发过去的简历、作品，都一定是有懂行的人在看。这种情况下如果没有回应，你就需要再继续提高自己的能力，建立知识体系，边学边练，做出一个好项目作品。--想转行和提升做产品的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。
产品经理作为当下比较热门的职位，受到了很多毕业生的青睐，但是产品经理应当具备的能力也是比较综合的，主要包括以下几个方面：
1、对所在行业有一定发现趋势与预测能力：
作为一个产品经理，其能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对互联网产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断。
2、分析管理产品目标用户需求的能力：
在做了大量市场调研后，就要对用户的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先。
3、能够判断市场的需求价值：
做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有用户数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后设计研发产品解决这个问题满足用户。
4、超强沟通与交流能力：
对于产品经理来说，沟通能力非常重要，市场调研中对用户需求的沟通，怎么沟通交流才能得到用户的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。
5、一定的团队管理能力：
在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，项目的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控，都是在衡量着产品经理的成功因素。
6、对周边资源整合能力：
做出一个好产品不光要有对用户的了解，对团队的管理，还要有对周边的资源能够整合，有没有一个影响力圈子，在行业，用户，程序，测试，运营，推广，销售，管理，都有一个小圈子作为后盾形成力量，做一个有多数资源人脉的产品经理。