QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计分析，并将相关信息提供给其它部门。
QC的主要工作内容：
1、每日上班前与上一班领班组织召开班前会，传达有关要求和信息，安排当班各检验员相应工作和其它事宜。记录当班检验员的出勤，并合理调配检验员的检验工作，保证每个工位安排合理化。
2、督查检验员各项工作要求的执行情况，发现问题应及时指正和汇报；如注塑及ST首件确认超出三次，请及时向工程师汇报。遇到紧急和异常情况，及时通知工程师。
3、做好检验员日常管理工作，并做好各项日常工作记录和QC每月评估。加强对新检验员的培训和及其它工作方面的帮助。工作需要时，帮助检验员完成检验工作。
QC是做什么的？QC又是什么意思？ 一、.QC是做什么 因为工作性质类别不同，QC的工作会有所差异，都大同小异。以手机来说，手机的机种甚多，所以QC最为明显的有差异。以下是一般QC工作的内容提供参考。 QC的工作：1. 每日上班前与上一班领班组织召开班前会，传达有关要求和信息，安排当班各检验员相应工作和其它事宜。2. 记录当班检验员的出勤，并合理调配检验员的检验工作，保证每个工位安排合理化。3. 督促检验员做好“5S”工作，巡查检验员着装及在线劳动纪律和工作纪律。4. 负责查看检验员检验纪录及时完成情况，填写内容是否正确，完整，并督促及时整理保存，以及其它文件的整理存放。5. 督促检验员熟悉从首检，过程，出货，包装到入库检整个质量控制流程及相关检验重点，并严格按检验工作流程执行。6. 督促检验员加强对Process的控制和对WI的审核，树立正确的控制观念，建立正确的质量控制系统。7. 督促检验员正确处理退货和及时完成《Reject Report》，做好样品确认及保留；对生产或检验过程中的产品质量异常状况，指导检验员掌握判断标准，并做好确认和记录工作。8.督查检验员各项工作要求 的执行情况，发现问题应及时指正和汇报；如注塑及ST首件确认超出三次，请及时向工程师汇报。 9.遇到紧急和异常情况，及时通知工程师。10. 做好检验员日常管理工作，并做好各项日常工作记录和QC每月评估。11. 加强对新检验员的培训和及其它工作方面的帮助。12. 工作需要时，帮助检验员完成检验工作。13. 协助样品管理员对样品进行管理，确保FA及限度样品的完整，准确。14. 协助工程师进行新产品的导入及样品的收集，准备材料和完成相关质量控制报告。15. 协助工程师做好PSA，SPVR和GR&R等的取样及记录的工作。16. 加强与相关部门的沟通，协调处理生产中的质量问题，并及时向工程师汇报。17. 认真总结每周工作，积极参加周会，主动汇报和讨论有关问题。18. 每次周会后，重点督查提出的重点问题的改善情况。19.. 认真做好每次交接工作并认真完成<领班交接记录>，确保各项工作落实。20. 主动参加新项目的学习，并将知识及时传授给检验员。21. 协调好班内，班组间及与其它相关部门的关系，团结合作，共创未来。 二、QC又是什么意思这个问的好，QC是产品 “品质控制” 的意思(Quality Controller, 称为QC), QC无论是对人事、对物，直接致力给于满足品质要求，是为达到产品品质要求，所采取的作业技术和活动。QC是指产品经过检验后再出货是品质管理最基本的要求。QC是为了通过监视品质形成过程，消除品质环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到品质要求，获取经济效益，而采用的各种品质作业技术和活动。在企业领域，QC活动主要是企业内部的生产现场管理，它与是否有合同无关，是指为达到和保持品质要求，而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。品质检验从属于品质控制的一个步骤，是QC的重要活动。QC主要是按照下列方式进行品质控制。新QC七大手法：1972年，由日本科技联盟的纳谷嘉信教授，由许多推行全面质量管理建立体系的手法中，研究归纳出一套有效的品管手法，这个方法恰巧有七项，为有别于原有的「QC七大手法」，所以就称呼为「新QC七大手法」。 所以当生活及工作中当遇到问题时，需要透过问题分析与解决的程序加以处理，利用「QC七大手法」与「新QC七大手法」两个工具搭配使用，可让我们迅速找到问题解决之道。新QC七大手法是指：亲和图（也称KJ法）、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC法）、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图七种。1. 亲和图：将资料或信息分类归纳，理顺关系。2. 关联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来。3. 系统图：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法。4. 过程决定计划图：如何做一个完整的计划。5. 矩阵图：找出众因素之间关系和相关程度的大小。6. 矩阵数据解析法：对多个变动且复杂的因素进行解析。7. 箭线图：对事件做好进程及计划管理 以上内容提供参考，其它关于QC 做法，请依您实际状况进行操作。