一、外贸企业如何转型做内销？
外贸型企业转型做内销要注意这些问题。第一，产品内销外销的价格不同，造成了利润率的不同。在国内，同一样产品通常有非常多的企业在做，所以产品的价格比较透明，也比较低；出口产品的价格普遍比内销的价格高。产品内销的利润率底很多，造成了内销要靠出货量来取胜。所以转内销，企业应该更积极地去沟通客户，提高市场占有率，扩大出货量。第二，回款的时间不同。对外型企业收货款的时间周期普遍比较短。但是国内的话，会经常出现拖货款的情况，所以转内销的话，企业要准备好更充足的流动资金，以免被拖垮。第三，售后方式不同。由于国内相对于国外，距离比较近，物流成本比较低，所以内销售后率是比较高的，造成了内销售后成本比较高，所以企业要控制好产品质量和售后的关系。
二、出口转内销怎么操作
出口退税率为零的货物,根据不同情况适用出口免税不退税或者出口不免税也不退税两个政策。 (外贸企业出口转内销操作第一节课) 根据《关于出口货物劳务增值税和消费税政策的通知》(财税[2012]39号)第七条第一项的规定: 出口企业出口或视同出口财政部和国家税务总局根据国务院决定明确的取消出口退(免)税的货物[不包括来料加工复出口货物、中标机电产品(是指利用国际金融组织和外国政府贷款,由中国招标组织在国际上进行招标,国内企业中标的并在国内生产或委托生产、加工或收购的机电产品退税。由外国企业中标再分包给国内企业供应的机电产品,也视同国内企业中标机电产品。)、列名原材料(财税[2012]39号件6)、输入特殊区域的水电气、海洋工程结构物],适用增值税征税政策。 但实际工作中,有两种情况: A.一种情况是适用免税不退税政策,增值税按免税处理 B.另一种情况是适用不免税不退政策,增值税视同内销处理 01具体如何判断呢? 操作方法:进入出口退税申报系统-系统维护-代码维护-海关商品码,搜索出口退税率是0的商品编码,根据该编码的特殊商品标识进行判断:为“1”,是禁止出口或出口不退税;特殊商品标识为“2”,是免税。 一般情况若特殊商品标识为“2”,征税税率为0的,按免税处理; 若特殊商品标识为“1”,有征税税率须视同内销缴纳增值税。(由于各地执行政策差异问题,实际发生时,建议先与主管税务机关确认操作流程) 1.什么情形可以向税务机关申请开具《出口货物转内销证明》? (1)外贸企业发生原记入出口库存账的出口货物转内销或视同内销货物征税的; 外贸企业应单独设账核算出口货物的购进金额和进项税额,若购进货物时不能确定是用于出口的,先记入出口库存账,用于其他用途时应从出口库存账转出。(财税[2012]39号) (2)已申报退(免)税的出口货物发生退运并转内销的; 时限要求:外贸企业应于发生内销或视同内销货物的当月向主管税务机关申请开具出口货物转内销证明。 (3)原执行免退税办法的企业申请变更为免抵退税办法的,存在原计入出口库存账的且未申报免退税的出口货物。 时限要求在批准变更次月的增值税纳税申报期内向主管税务机关申请开具《出口转内销证明》。 02哪些情形税务机关不予开具《出口货物转内销证明》?主管税务机关在审核外贸企业《出口货物转内销证明申报表》时,对增值税专用发票交叉稽核信息比对不符,以及发现提供的增值税专用发票或者其他增值税扣税凭证存在以下情形之一的,不得出具《出口货物转内销证明》: (1)提供的增值税专用发票或海关进口增值税专用缴款书为虚开、伪造或内容不实; (2)提供的增值税专用发票是在供货企业税务登记被注销或被认定为非正常户之后开具; (3)外贸企业出口货物转内销时申报的《出口货物转内销证明申报表》的进货凭证上载明的货物与申报免退税匹配的出口货物报关单上载明的出口货物名称不符。属同一货物的多种零部件合并报关为同一商品名称的除外; (4)供货企业销售的自产货物,其生产设备、工具不能生产该种货物; (5)供货企业销售的外购货物,其购进业务为虚假业务; (6)供货企业销售的委托加工收回货物,其委托加工业务为虚假业务。 主管税务机关在开具《出口货物转内销证明》后,发现外贸企业提供的增值税专用发票或者其他增值税扣税凭证存在以上情形之一的,主管税务机关应通知外贸企业将原取得的《出口货物转内销证明》涉及的进项税额做转出处理。 03如何填写出口转内销证明申请?(1)通过外贸企业出口退税申报软件-单证申报向导-单证申报录入-出口货物转内销证明申请-依次填报内容(发票号码填写的是进项发票号码); (2)填写完成后-打印单证申请表-选择出口货物转内销证明申请-打印(先打印,后导出电子文件,否则无法打印); (3)生成单证申报数据-选择本地申报/远程申报(根据申请出口退税选择一致) (4)按税局要求准备资料(供参考)前去办理: 1增值税专用发票(抵扣联)、海关进口增值税专用缴款书、进货分批申报单、出口货物退运已补税(未退税)证明原件及复印件; 2内销货物发票(记账联)原件及复印件;(货物转内销提供此资料) 3出口货物转内销证明申请(电子文件及纸质资料) 4主管税务机关要求报送的其他资料。
三、外贸企业怎么做好内销
受次贷危机以及金融危机的影响，中国外贸企业普遍陷入外需减少、外贸交易成本加大的困境，加上人民币升值压力增大、原材料价格和劳动力价格上升，外贸企业遇到了前所未有的困难，一些中小型的外贸企业甚至陷入了生存危机。不少企业不得不把眼光转向内贸市场，而在互联网高度发达的今天，第三方电子商务服务无疑是外贸转内贸的绝好利器。国内的很多外贸企业已经习惯了通过网络开拓市场，开拓内贸市场同样如此。以往做外贸选择的机会较少，国内只有几家大型b2b电子商务平台，而内贸却很不一样，每个行业都会有十几家甚至几十家，因此，找一个合适的平台是企业首先要做的重要选择。电子商务平台一般有综合型的如阿里巴巴，还有垂直类的行业b2b如行网快车等。服务形式类似，都是缴纳年费，查看相应信息。而普遍存在的弊端就是信息多杂，虽然很多都有分行业，但难免会出现信息交叉和重复，很多情况下企业花费了大量的时间和精力但收获甚微。高昂的会员费和效果的不确定性严重失衡。值得庆幸的是很多平台都已经在积极探索解决办法，如行网快车采用了先进的集群技术，在商汇网庞大的数据资源上，最大程度共享行业集群内各种数据。同时，采用创新理念，在b2b的行业平台上，增加b2c的商城系统，开展行业网的店中店营销模式，并对网站进行日常维护、宣传推广、更新升级等所有与网站相关的一站式服务。为传统企业有心而无力开展网上贸易提供了一条快捷的网络营销之路。此外，单一的推广模式很难保证效果，企业应该积极借助多种途径开展网络营销。其实各服务商都在积极研究新的技术和方法，采取多种方式帮助中小企业过冬。如行网快车在b2b的基础上融合的b2c的功能，注册行业网站的会员都将用由一个商城系统，最大程度整合行业内的有效资源，吸引供应链中上下游合作者；全方位展示企业形象，扩大企业知名度，增强企业核心竞争力。从监测数据来看，2008年第3季度中国市场线上b2b电子商务市场交付价值达到人畅埂扳忌殖涣帮惟爆隶民币12.99亿元，其中线上注册账户数为5801.1万。虽然较前几个季度增速放缓，但依然具有很大的市场。中国中小企业电子商务发展趋势，就是要借助第三方电子商务平台。专家建议，外贸企业只要利用好电子商务平台的信息和服务，减少资源浪费开源节流，尽快占领更大内贸市场，“冬天”并不会那么难过。
四、外贸企业如何转型做内销？
外贸型企业转型做内销要注意这些问题。第一，产品内销外销的价格不同，造成了利润率的不同。在国内，同一样产品通常品的价格比较透明，也比较低；出口产品的价格普遍比内销的价格高。产品内销的出货量来取胜。所以转内销，企业应该更积极地去沟通客户，提高市场占有率，扩大出货量。第二，回款的时间不同。对外型企业收货款的时间周期普遍比较短。但是国内，所以转内销的话，企业要准备好更充足的流动资金，以免被拖垮。第三，售后方式于国外，距离比较近，物流成本比较低，所以内销售后率是比较高的，造成了内销售后成本比较高，所以企业要控制好产品质量和售后的关系。
做外贸应该怎样规划自己的职业发展道路？
外贸具体是怎么做起来的？我只想用一句歌词来回复你：七分靠打拼三分天注定。
现在外贸行业早已经过了一单吃半年的时期。行业竞争严峻，要想把外贸做起来，大体有两种方式。
第一种
你本身已经积累了足够的外贸客户资源有充分的国外客户资源信息。建立起外贸公司就不愁找不到客户正所谓量变产生质变。
第二种
你没有外贸客户资源，正所谓巧妇难为无米之炊，那么首先最重要的你成立外贸公司就要开发国内外客户。可以通过参加广交会上交会、网络平台、以及外驻派办事处等以上几种主要方式开发客户。
可能你做了一阵不一定有起色。也许成功就在下一个路口，但是功亏一篑的人有太多。
许多人会说，这算什么路啊，做一辈子的业务员，太侮辱人了！但许多人都走了这条路。看看现在的许多老业务员，前三年进步很快，自信满满，结果到了第三年，第五年，第十年和以前根本没有什么区别，仍然是在一家公司做生意。这条路当然也未尝不可，毕竟是绝大多数人走的路，只要能赚到钱，满足自己对收入、地位、尊严的期望就好了！虽然这算是一条路，但我估计愿意接受这条路的人不多，人往高处走，谁不想自己当老板？即使不能开公司，做个SOHO也不错！
很多业务员自我感觉良好，在某公司做了若干年，单子做了不少，客户资源也积累了不少，就想着这么多客户，如果我自己做，得赚多少钱啊？不如跳出去，自己赚大钱。
其实，想做 SOHO，至少要具备两个条件：
第一，自己可以掌握的货源；
第二，自己可以带走的客户。
要知道你的生意做得好，很可能是公司给你提供了强有力的帮助，比如超强的采购能力，可以为销售获得非常有竞争力的价格，让销售在市场上竞争。就算知道从哪里拿到货，也可能拿不到有竞争力的价格，所以货源一定要自己控制！
还有，很多客户跟你合作未必是看重你，也可以说绝大部分不是看重你，而是看重你公司的信誉和良好的产品质量。这个时候如果你头脑发热，跳出去，客户未必会跟着你走。所以，客户也是你必须可以带走的！很多人说，我定位采购，为国外客户做采购，好，前提是你有一个能相信你的客户。
同理，自己出去做公司也是如此，当然不是说没有老客户就不能自己做了，只不过过程比较慢，比较煎熬，看着钱不停地支出却没有进账，那是种痛苦，如同凌迟！
所以你的定位是 SOHO 或者开公司，应该着力培养属于自己的供应商渠道，愿意为自己提供给力的价格、靠谱的货期，甚至一定程度的账期！这是任何销售开始之源。同时，为了维持住这些货源，还需要能跟着自己走的客户，不断的下单，让供应商从你那里真正看到持续的利益！
这是你要实现自己规划所需要做的前期准备，是维持运转的必须条件。此外，维持运转之后还要力求扩展，那就需要你有一套的外贸操作经验，从采购、宣传，到搜索客户、发开发信、计算价格、制作报价、讨价还价、制作合同、制作清关单据甚至信用证等！或者去考个职业认证什么的，比如CEP认证，全称是国际认证电商专家，针对跨境电商和外贸行业的，含金量很高。可以搜索国际认证电商专家协会看看，详细了解一下。
一个成熟外贸人需要经历的阶段
先来计算一下一个成熟外贸员(针对B2B而言)需要经历的阶段吧。
第一阶段：刚毕业，迈出象牙塔进入某个行业。熟悉产品，熟悉流程，学会初步跟单，少则半载，多则一年。
第二阶段：正式进入外贸流程的实践和操作，包括单证、跟单、询盘、复盘，直至独立操作订单。这个阶段少则一年，多则二年。
第三阶段：正式独立成为一个成熟的外贸业务员，然后工作3~5年，便步入结婚、生子的家庭生活方式。其实这个阶段通常是外贸业务员的黄金时代，对女生而言尤其珍贵。
在第三个阶段，很多人会非常拼——拼客户、拼市场、拼订单。通常付出很多，但得到的也多。除了有不错的收入，也会积累很多好同事、好客户、好供应商等资源。
同时，在这一阶段，大家的困惑和迷茫也就冒出来了，尤其在业绩达到某一个稳定量之后。我称之为“瓶颈期”——第四阶段。
在这第四个阶段，如何进一步提升自身的业绩便是一个不小的挑战。往往这个阶段，我们的业绩会出现小幅下滑，其实不是因为能力问题，而是因为精力和时间的问题，而时间和精力的根源在于我们自身的心态。
2. 如何突破第四阶段“瓶颈期”
俗话说，“由俭入奢易，由奢入俭难”，当我们有一定的稳定收入之后，通常就不再像第三阶段一样的拼命了！
为此，第四阶段阶段便是我们外贸人最关键的职业规划阶段。因此如何突破自我，如何做好自己的外贸生涯规划，变得十分重要。
面对如此职场困惑，建议必须考虑如下两点：
对自身特点的分析和了解
根据特点和兴趣来完成职业定位，或者考个职业认证什么的，比如，国际电商专家认证。
我们现在将公司外贸业务员的职业发展规划两个方向：管理路线(M)和专业路线(P)。
顾名思义，管理路线就是要横向发展，学会带团队、当领导，我们称之为“升官发财”！
专业路线就是纵向发展，专职专注做好业务，靠“专业”吃饭，我们称之为“金饭碗”。
我们常说条条大路通罗马，这两个方向的定位没有对错之分，只有合适与否。所以我给大家的建议就是首先要“了解自己”。
听说，点赞等于收藏，希望对你有帮助。