可以。根据查询相关公开信息显示，在实体店进行购物时，把金券提出来，店员会减少相应数额的价格，也可以通过在线支付或手机APP进行购买时，可以在输入订单号和金额时，将金券作为支付方式输入。
传销都是违法的没有合法的传销存在
安利的运营管理模式：
在公司内部我们通常把维持企业运转和促进企业发展的三个部门称为三驾马车，分别的营运，业务，对外事务，当然还有其它如法律部，财务部等职能部门，但我想大家最关心的和争议最多的都是这几个部门所涉及的工作。
营运主要是全国的物流配送，店铺收发，现金流的管理。从管理方面来说安利的这套店铺运营管理模式是非常值得其它国内企业学习的，其有一套大型的电脑网络设备做支撑，运用先进的AS400软件系统，该系统通过网络能将全国一百多个店铺的实时销售信息传回广州总部，储运部可以通过电脑统计每个店铺当天各种产品销售量，产品平均销售趋势，以便配置发运货物。财务部可以确知每天每个店铺收入现金多少，刷卡多少，应存入银行多少。好的管理除了强大的硬件支持以外还要有严谨的内部控制制度，每年总部都会派内部审计飞赴全国各分公司及店铺进行审计，审计过程相当细致绝不是走过场的那一种，所有分公司开户行的预留印鉴都收回广州总部，并与银行签订收款协议每天定时来收取店铺营业款。在这种情况下，财务部还经常打电话与银行查询核对帐户情况。内部管理控制是一项非常细致的东西，不可能在这里三言两语说得面面俱到，只是我觉得这方面安利确实带来了一些先进的管理经验和方法，培养和锻炼了一批人，所以顺带提几句。
很多人在网上说“安利说是店铺加雇佣推销员，其实店铺主要是为做安利的人服务的，普通顾客在里面买不到东西。”实际情况确实是这样，但安利的条文并没有禁止不许卖给非营销人员。为什么会这样呢，打个比方，一罐蛋白粉标价295元，一个普通顾客来买必须以全价即295元付款，虽然可以花60元办一个优惠顾客卡打八折，但必须带身份证办一些对不了解情况的人来说有些复杂的手续，跑三个窗口而且经常会遇到排队等一两个小时的情况，这60元费用也可以退，但你必须一次买500元以上的东西。2003－2004年一段时间以来还取消了这60元的优惠，也就是说你想打八折就要先交60元。而你找营销人员买，他会专程为你送来，大多数会按八折卖给你，有些货压得比较多的甚至会有更低的折扣。那么做为有正常判断力的人你说会不会自己到店铺去买？这就是一个商业技巧，我从不说你不能买，你要当冤大头多花钱多跑路来买，我当然欢迎。那很多人就会奇怪了，直接让顾客来买不好吗，让直销员去卖还要付他工资费用。安利为什么要这样？
因为安利并不在乎这些真正用产品的人（只有真正想用安利的东西又怕遇上一些死缠滥打的营销人员的顾客才会自己去店铺买产品），安利的业绩并不是来源于这些人，而是营销人员，所以才用尽一切办法为营销人员制造机会帮他们扩大营销团队。因为安利明白自己的核心竞争力是奖金激励制度，是这套制度才使它有今天的成功，有如此大的销售额。而且并不是九八年转型店铺加雇拥推销员后才有店铺的，其实转型之前也有，只不过那时叫发货中心。转型就是换了个名字而已，中心的职能和运营管理模式根本没有变化，顶多是换个地方租门面重新装修一下。
戴尔自从1983年成立以来一直采取绕过零售商直接向消费者出售计算机的模式。最初是通过电话销售，现在还通过网络销售。戴尔过去一直拒绝分析师和投资者提出的考虑零售的呼声。 戴尔去年在得克萨斯州的达拉斯建立了一家展示产品的商店，但是并不销售，消费者可以下订单以便戴尔稍后送货。戴尔在190家商场建立了柜台展示自己的产品，但是都没有库存。不过，戴尔在上周雇用了摩托罗拉的移动电话业务部门的负责人担任戴尔新成立的业务部门的负责人，负责管理戴尔的全球消费者业务。市场调研公司American Technology分析师Shaw Wu表示：“戴尔必须建立自己的商店或者开始与CompUSA、Circuit City's进行合作。”他认为，戴尔需要适应消费者的品味。
面向消费者零售量的增长帮助惠普取得了超过预期的业绩，戴尔近两年则面临增长放慢的问题，持续的价格下跌降低了戴尔直销模式的优势。惠普与CompUSA、Circuit City Stores都有合作，最近一个季度个人电脑部门的运营利润率为4.7%，一年前为3.9%。戴尔在截止到11月3日的财季里运营利润率为5.7%，市场调研公司Forrester Research分析师J.P. Gownder表示，戴尔需要找到一种方法，建立一些零售商店，让消费者接触和看到他们想要购买的产品。除了零售商之外，戴尔还应该建立自己的商店。
最直接区别就是戴尔已经摒弃直销模式而改为混合销售,安利则坚持直销模式!!