(一)、入境货物 报检 单填制说明
1、 报检 单位应加盖公章。所列项目必须填制完整、准确、清晰。
2、受货人和发货人：按合同、国外发票所列填制。
3、货物名称、规格：按合同、国外发票所列填制。
4、H.S.编码：按《商品分类及编码协调制度》中所列货物的编码填制。
5、报检数/重量：按申请检验检疫的数/重量，注明计量单位，重量须注明毛重、净重。
6、货物总值：按合同或国外发票所列币种、单价及总值填制。
7、标记及号码：按合同、国外发票或提(运)单上列明的标记号码填制。
8、运输：填启运国家(地区)、启运口岸、经停口岸、入境口岸、目的地。
9、到货日期：按入境货物到货通知单所列进口日期填写。
10、卸毕日期：按入境货物到货通知单所列卸毕日期填写。
11、贸易国别(地区)：填入境货物购自国或地区。
12、索赔有效期：按合同规定的`索赔期限填制，应特别注明截止日期。
13、许可证/审批号：指须经审批方可入境货物的批件号。
14、报检单其他栏目内容也应如实填制或做出选择。
二、出境货物报检单填制说明
1、报检单位应加盖公章,准确填制 报检员 证号。所列项目必须填制完整、准确、清晰，不得涂改。
2、发货人：按合同、 信用证 中所列卖方名称填制。
3、受货人：按合同、 信用证 中所列卖方名称填制。
4、货物名称、规格：按合同、信用证上所列名称及规格填制。
5、H.S.编码：按《商品分类及编码协调制度》中所列货物的编码填制。
6、报检数/重量：按实际申请检验检疫的数/重量填制，注明计量单位，重量须注明毛重、净重。
7、包装种类：填外包装材料的种类。
8、产地：填省、市、县名。
9、许可证/审批号：填检验检疫机构签发的卫生注册证书号或质量许可证号。
10、标记及号码：按实际货物运输包装上的标记(唛头)填制;裸装、散装货物应填?N/M?，并注明?裸装?、?散装?。
11、货物总值：按合同或国外发票所列货物总值填制;要求同时填人民币的收购值和美元的出口值。
12、输往国家(地区)：填同境货物的最终销售国(地区)。
13、如合同、信用证对检验检疫条款有特殊要求的，应详尽填出。
14、货物存放地点：填市、县名和具体地点。
15、报检单其他栏目内容也应如实填制或做出选择。
三、出境货物运输包装检验申请单填制说明
1、申请人：填报检单位，并加盖公章。
2、联系人：填 报检员 名及 报检员 证号。
3、包装容器生产厂：填包装容器生产单位全称。
4、包装容器名称及规格：填详细名称，注明规格尺寸。
5、包装容器标记及批号：包装容器上压印的标记及检验批次。
6、生产日期：填该批包装容器生产的起止日期。
7、数量：按实际报检的数量填制。
8、拟装货物名称及形态、密度：填包装容器所要盛装货物的名称、形态(气、固、液)和比重或密度。
9、原材料名称及产地：填生产包装容器的原材料名称及产地。
10、拟装货物单件毛重、净重：填包装容器内所装货物的单件重量，注明重量单位。
11、包装使用人：填使用该批包装单位的名称。
12、危险性检验结果单号：填该批包装性能检验结果单的编号。
13、包装质量许可证号：填检验检疫机构签发的包装质量许可证号。
14、合同、信用证对包装的特殊要求：如合同、信用证对包装有特殊要求的，应详尽填出。
15、申请单其他栏目，如申请项目、提供单据、包装容器编号、联合国编号等，也应如实填制或做出选择。
四、更改申请单填制说明
1、申请人：填报检单位，并加盖公章。
2、联系人：填报检员名及报检员证号。
3、原发证单：填明原发证单种类、编号及交还的证单正、副本数量。
4、货物品名及数量：按原发证单上所列货物名称和数量填制。
5、更改原因：详细注明需要改证原因。
6、更改内容：详细列出更改前和更改后的证书内容。
7、申请单其他栏目，也应如实填制。
五、填制报检单注意事项
1、报检单应由持有报检员证的人员如实填制，并加盖单位公章;代理报检的应加盖代理报检机构在检验检疫机构备案的印章。
2、原则上一批货物填制一份报检单。入境货物一批指：同一合同、发票、提单;出境货物一批指：同一品名、运输工具、运往同一地点、同一收货人。
3、报检单填制应完整、真实、准确、不得涂改。栏目内容确实无法填制的，应注明?无?或?/?。采用打印或钢笔填制，字迹要清晰。
;事实上，通过网络而成功接到高质量订单的机会还是很低的。现在全球经济不景气，外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了。
但反观国内对服装的需求，却普遍增大了。所以我建议你可以分两步走。
一、外单部分，可以有选择性地参加一些有效益的展会。（广交会就可以免了。一届比一届效果差。）例如一年两次的香港服装展，还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会。与广交会相比，这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3W左右。这是最最直接的方法，基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然，展会后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。
二、内需力量事实上也很强。所以建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场。当然，请切记，国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期，乃至业务公关。你可以组建一个内贸团队，在国内寻找一些企业效益较好的品牌商，为其做货。如果是针织为主的话，可以看看如BOSSINI（堡狮龙），惠州的真维斯，樟木头的小猪班纳服饰等等，这些企业的单量都是很大的（完全足够养活一家百人厂）并且这些企业业绩增长都很快，对供应商的需求都很大，也非常欢迎主动的供应商。
最后，做厂一定要注意，业务结构不能太单一，今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户。事实上，对一家工厂来说，最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。
总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。