1.产品定位死板，不能根据国际采购需求和国家产业升级做出相对应的调整。根据最新的数据显示：中国对外出口中，机械和能源比重超过50%，而相对应的小商品则成熊市，比例不到10%，且有下滑趋势。九十年代是长三角时代（小商品，礼品）；进入新世纪是电子数码产品时代(珠三角，特别是深圳）；现在则是新兴科技和能源时代。
2. 市场/品牌定位不清晰，资源整合不到位，导致小工厂，小作坊和大型生产型企业并存。相互之间恶性竞争严重。
3.生产/管理模式落后，不遵照5S+1和8D原则，导致的结果是生产混乱，产品质量参差不齐，管理无条理。
4.劳动力和资源优势流失。八十年代至世纪初国家政策的倾斜，内陆人口的大量涌入，都给长三角等沿海地带以资源的便捷性和劳动力成本等的廉价性。现在这些优势都在逐渐萎缩。
对策：
1.加快产业升级和改造，由中国制造升级为中国创造。更多的投入技术和资金来升级产业，由劳动力导向型企业转为技术导向性企业。
2.优化整合市场资源，促进企业的兼并和重组，在原先注重渠道经营的基础上，加快品牌建设。
3.改变以前家长式和放羊式的管理方式，普及科学和人性化的管理方法。
4.做大做强现代物流体系和港口建设。完善上海港，升级和推广宁波等其他优质港口。
5.加强和内陆地区的联系，不断扩深腹地，加强自身辐射影响。
中国箱包海外订单大幅走高，你对此事有何看法？
我觉得你不能跟老板把所有问题都归结于价格，你要知道，每种产品它的价值都是不一样的，同样的东西卖给不同的买家它也是不一样的。
首先，我觉得你要跟老板一起探讨，咱们公司的产品适合什么样的消费群体。
比如：服装 明明你的产品请的都是很好的设计师，用料也是很讲究的，那你就该放在天虹茂业去卖，你摆在路边就只能卖到50块钱的价格，高一点点都没有人会要。
而且你要明白，去天虹茂业的消费者是不会买路边摊的衣服的，就算你刚从商场拿过来，一模一样的东西，人家就是不会买的。
所以，我建议你跟老板探讨下你们的产品适合什么样的消费群体，只有这样，你才能做下一步的动作。
第二，明白了消费群体，你就要选展示平台了。
就如我刚才所说，你一模一样的天虹货，拿到路边去卖，它就不值钱了。不是产品的问题，是平台的问题。因为去天虹的买衣服的人他根本就不会看路边摆放的产品
所以，你的产品如果适合欧洲客人，你就要选择欧洲的平台去展示，用亚洲平台有用吗？欧洲客人会常常光顾亚洲的平台吗？
第三，明确了买家范围，选定了适合的平台，接下来，就得看业务团队如何去卖了
当然，前提必须是产品没有问题，而且后续来订单了公司能守得住客户。就算好比说，你费了九牛二虎之力把产品摆到了天虹商场，可是买家天天来投诉，天天来退货，你觉得你撑得下去吗？能赚钱吗？所以我说，你必须产品没问题，客人下单了还能让他下次再来。
做外贸是大宗订单，这个业务不比卖衣服，所以你不能光等买家来找你，你自己还得要挖掘自家产品和公司的优势，并以此为卖点主动推荐给客户，让客户相信你，给你下单。
希望这些能对你有所帮助！
中国的箱包在海外订单出现了大幅走高，我认为这离不开海外经济的恢复，除此之外，也离不开相应成本的增长，所以推高了出口金额的增长，更重要的是我们的箱包质量好，而且价格非常的优惠，所以得到了很多人的喜欢，但是我们的品牌力仍然不足，所以仍然需要我们认真打造自有的品牌，接下来跟大家具体说明。1、海外经济和需求的恢复，导致我们的海外订单大幅走高。
对于箱包企业来说，自从疫情发生以来，他们的出口量就出现了一定程度的下滑，但是最近这些出口量却出现了上升，例如浙江箱包在1~8月份的时候箱包及类似容器，出口额高达303.8亿元，相比于去年的190.7亿元，同比增长59%，这当然离不开海外经济和需求的恢复，因为旅游行业等的恢复导致对拉杆箱等箱包的需求增多，所以很多商家的箱包订单量都获得了上升。2、我们的产品质量好，价格低，导致很多人喜欢。
除了上面的因素之外，我们的产品质量好，而且价格低，也是导致我们海外订单增长的一个原因，而且又加上汇率发生了变动，导致我们的人工费和原材料等都出现了不同程度的涨价，进而推高了出口金额的增长，我们的箱包虽然价格低，但是我们的品牌力依然比较弱，像国外很多品牌，拿我们的包换个牌子去卖，就可以卖出更高的价格，因此我们仍然要加快我们的品牌建设。总而言之，因为我们的产品质量好，而且价格低，又加上海外的需求出现了回升，所以订单大幅走高，但是我们的品牌力依然比较弱，我们希望能够有更多箱包的奢侈品品牌出现，从而增加企业的利润。