按照流程安排，根据查询成华机械网显示。
1、了解产能和客户需求，分析标准工时做出改善方案。
2、绘制出流程资源关系矩阵，识别内部顾客和供应商的关系。
3、分析价值流图，制定改善目标和方向即可。
外贸跟单的具体流程是什么？怎样成为一个优秀的外贸跟单员？
跟单主要就是做好客户和工厂之间的桥梁做好协调管理工作，把信息及时地在两者之间进行反馈。
第1步：当业务员和客户在网上进行沟通，确定初步意向后。客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来。此时，将样品和相关的加工制作的要求通过打样申请单反映出来。之后，经过业务部经理签字，将样品和打样单（打样单要复印一份，正本留自己保存。）给打样室进行打样。 第2步：样品出来后通过快递寄给客户，注意及时向快递询问UPS号。 第3步：客户确认样品并将样品寄回，同时下单。 第4步：根据回传样品，制做简单的定货单给技术部。定货单要业务员和部门经理签字。将单和样品留技术部。要求其制作工艺流程。 第5步：之后将合同传给财务部签字和老总签字。并连同工艺流程样品3样物品，下正式的订货单。订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。写清楚。之后把订货单复印5份，分别传生产-品管-财务-物控-出货。并在正本上签字。正本订货单留给自己。把工艺流程书复印5份，传财务-技术部-物控-生产-品管。正本留技术部，副本自己留着。 第6步：将合同复印2份，正本自己归档。副本分别传老总办公室和财务负责人。 第7步：及时反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。在业务员和客户沟通达成协议后，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。工作联系单正本留己，副本传达。 第8步：快出货时，联系货代。做报关单据。并提前寄交货代。若生产有问题，导致不能即使出货要提前通知货代，以便其另做船期安排。 第9步：若即使完货。则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门。并将出货通知单复印3份，传生产-品管-出货部。正本留己。 第10步：即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付。如前T/T下，则先传副本给对方，要其付款。L/C项下，则交由财务部到银行进行相关事项。 第11步：到核销单等相关单据回来后，将单据交由财务部进行结汇，办理核销退税手续。
跟单有的是从订单确认后开始的；有的是从接到订单就算。基本流程是：
第一步：接到客户订单（PO）
第二步：做合同给客户（PI），并得到客户确认
第三步：客户确认后，如果自己是工厂，就根据自己公司流程制作生产通知书发给车间或相应部门；如果是外贸公司则制作采购订单给供应商；
第四步：跟踪生产进度，及时发现和解决问题，确保按交货期正常交货
第五步：根据合同（PI）上的付款方式，通知客人具体交货时间和付余款
第六步：跟财务确定尾款到账后，安排出货
以上只是非常概括性的流程。很多细节需要根据你做的产品和公司自有流程来操作。