京东方已经接到苹果iPhone 14的订单，这是好多果粉都接受不了的
为什么这么说呢？因为在很多人心里，三星屏才是真正的王者，当然，这都是一些数码博主带节奏导致的问题，尤其他们认为、三星和LG屏幕的钻石排列，才是完美的结合，而京东方的周冬雨排列，就要低一个级别，即使去年7月份，华为P50系列发布后， DxO随后也更新了评测榜单，华为P50 Pro屏幕总分、达到93分，排名第一
这个结果一出，当时数码圈就沸腾了，因为他们，根本就信DxO的测试结果，当时我还出视频说到，大家不用怀疑，现在国产屏幕真的崛起了，至少从现在开始，三星屏真的不是唯一了。那么，为什么会有这么多数码博主，会否认DxO的结果，因为在他们眼中，三星屏显示艳丽，色彩丰富，已经成为了、“完美显示” 地标志性评价，而现实是，DxO综合考量了 ：显示光谱，色域，色彩准确度，强度量表，显示反射率。 尤其在色彩还原、人眼刺激等方面，做出了非常专业和人性化的测试，所以DxO能在业内被大家认同，当然，一些数码博主除外，而正是因为京东方的不断进步，并挤身到国际一流的显示屏行列，才会让华为苹果等国际品牌看上它，到这，问题来了，你说当初那么多数码博主、在嘲讽京东方屏，现在苹果却用上京东方了，这些数码博主，你说这怎么舔呀？到时该怎么圆回去呀？这个，，，难，老铁们，评论区赶紧给他们出出主意吧，回见~
京东方双汇发展股吧东方财富
全球贸易和海上运输能对造船行业起到很大的影响，属于典型的强周期性行业。今天就来和大家说一下国内船舶制造的优质企业——中船科技。在开始分析中船科技前，我整理好的船舶制造行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：船舶制造行业龙头股名单
一、从公司角度来看
中船科技主要是以工程设计，勘察，咨询及监理，工程总承包，土地整理服务等为主，并且还拥有向对外工程总承包、施工图审查、援外工程项目、一级保密等多种资质，是国家高新技术企业之一。
此外，值得一提的是它旗下全资子公司中船华海格外看重经营船舶设备，并将其投入生产。看完公司的一些情况，下面我们来了解一下这个公司有什么优点，值得我们选择吗？
亮点一：船舶工业工程设计龙头，市场地位领先
中船科技是船舶工业工程设计行业的最佳企业，在船舶工业系统承担船厂、船舶配套企业、水工工程、船坞码头、大型非标设备的规划、设计咨询、船厂工艺等多项业务上已有60多年的历史，长期的发展与积累，促进公司更加具备相关专业的技术力量和资源条件，现在国内的造修船企业、配套企由公司所规划设计已经占了业90%以上，更被视为公司持续发展的核心。中船科技成为我国船舶工业工程设计和建设的开路人，在我国船舶工业规划设计领域有着遥遥领先的地位，有着十分重要的影响力。
亮点二：智能工厂数字化平台
中船科技在船厂规划建设与运营管理服务中采用了工业大数据，人工智能，新一代信息技术，全力构建“智能工厂数字化平台”，探索智能工厂全寿命周期设计新模式，对于智能化船厂规划设计和全过程运维服务都有提供。以工业大数据为主线，中船科技推进工厂总体设计，工艺流程及智能车间的数字化建设，按照科学的规划，逐步打造出船舶工业精益生产的智能化工厂，为全面增强中船集团的核心竞争力这个目标，全面把海洋科技这一重要支撑建设成为世界领先的工业集团。由于篇幅受限，更多关于中船科技的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：深度研报中船科技点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
运力供需的现状是出现拐点，造就造船业与航运业的现状是勃勃生机、满是活力。航运业和造船业行业有着密切关系，一面是运力供给方，另一面是运力需求方。在这种集装箱价格保持高位的情况下，下游航运业，尤其是因为集装箱船运力不够充足带来许多新增造船订单。由于我国铁矿石价格增长，使得钢材的出口被限制，严重加剧了海外钢材价格的增长，海外老牌造船厂的成本雪上加霜，而国内的钢材价格反而稳中有降，相比海外造船厂，国内的造船厂行业优势被这一升一降显得更加突出。言而总之，我认为中船科技公司作为船舶制造工程设计的最好企业，在此行业全面复苏之际有可能迎来快速发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道中船科技未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下中船科技现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测中船科技还有机会吗？
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构建“敏捷组织”力推创新业务，京东方释放物联网“深加工”强大实力
最近食品饮料板块的走势很不明朗，市场上的投资者没当回事。其实在这个时候反而是挖掘投资标的的好机会，那我们今天就利用一些时间来好好聊一下食品饮料细分行业中肉食行业的龙头公司--双汇发展。
在开始了解双汇发展之前，我整理好的食品饮料行业龙头股名单分享给大家，动动小手点一下就可以领取：宝藏资料：食品饮料行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：双汇发展属于中国最大的肉类供应商，属于肉食行业的龙头企业。公司最重要的两业务是:屠宰业和肉类加工业，向上游核心为饲料业和养殖业，向下游发展的产业涵盖有包装业、商业，配套发展外贸业、调味品业等。还是以高温肉制品、低温肉制品、生鲜品冻品这些产品为主。
简单把双汇发展的公司情况告诉大家之后，我们来了解一下双汇发展公司有些什么闪光点，值不值得我们花钱购买？
亮点一：全产业链优势和规模优势形成高壁垒
完善的产业链是双汇发展公司的“护城河”。肉制品产业链包括生猪养殖-屠宰-肉制品加工-包装物流，发展肉制品产业链在经过这么多年之后，除了有生猪养殖，双汇拥有的肉制品配套业务(PVC、 肠衣、包装等)已经非常完善，并且水平也非常先进，双汇的肉制品成本因此有突出的优势。双汇发展的另一大优势就是发达的物流体系，有着非常高效的配送能力。双汇致力于全球市场、不断的开疆扩土、扩大生产规模，将国外肉制品企业纳入商业版图，这样规模就得到扩大，有明显的规模效应，使得在原料成本上更具有竞争力。
亮点二：突出的品牌、设备、品控以及人才、技术创新等方面的优势
肉食品行业里的超级品牌双汇，多次得奖，已成为我国肉制品加工行业最好的号召力品牌之一，主要产品双汇火腿肠可谓家喻户晓，老老少少都喜欢吃，经销商和消费者都很认可。公司先后从欧美等发达国家购买先进的技术设备，打造现代化加工基地，促进工艺技术和装备不断升级，始终保持行业先进水平。
公司一贯保持着严格的管理体系，科学完善的食品质量及安全管控体系已经完成建立了，实现了全程信息化的供应链管理与食品安全控制，有效追溯产品质量信息，确保产品质量和食品安全。这之外，公司的技术研究、产品开发和创新能力处于行业领导地位。公司持续在产品的创新研发领域进行投入，加强优质人才的引进和研发队伍的建设，强大的综合研究开发能力确保公司在生产加工技术和新产品开发方面始终领处于领先地位，使企业保持了强大的活力和竞争优势。
由于篇幅有限的问题，不少跟双汇发展有关的深度报告和风险提示，我都放在这篇研报中了，大家点击就可查看： 深度研报双汇发展点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
"民以食为天"，食品饮料是一个行业必需品的板块。其中的屠宰板块是一个重视规模经济效益的业务板块，屠宰行业面临的上下游面临的都是完全竞争市场，屠宰行业上下游的定价权没有掌握在它这里，要想获得利润就只能用薄利多销的方法。在这种行业特点的情况下，双汇将自身明显的规模优势发挥出来，将使其市场占有率的提升获得帮助。
同时，随着消费者对低温产品认识越来越深入，消费升级趋势会推动低温肉制品的增长。而双汇算得上是行业里布局低温肉制品较早的企业，品牌也是有着较高影响力的，未来双汇增长的主要增长点一定会出现在低温产品上。此外，就行业集中度而言，国内的屠宰行业相对较低。从长远的角度来看，我国的屠宰行业集中度会得到逐渐的提升，且盈利能力也会得到提升。行业发展带来的红利双汇一定是率先享受到的企业。
三、总结
总体而言，双汇发展公司能够成为肉食行业的龙头企业，有望伴随着行业改革的时机，进行高速发展。文章的特点就是其中的信息存在一定的滞后性，不能实时更新，如果想更准确地知道双汇发展未来行情，不妨点击下面的链接链接一下，就会有投资顾问给你提供详细的建议帮助你诊股，看下双汇发展现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测双汇发展还有机会吗？
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哪怕有万亩良田，但只是种稻谷、卖稻谷，收益还是会很有限。如果把稻谷进行深加工，将稻谷中的大米做成高端寿司销售，原本4块钱的大米甚至可以卖到100元。
京东方就正在做这种“深加工”的事情。当然，深加工的不是稻谷，而是屏幕，深加工出来的产品是丰富的物联网智慧场景。这家全球半导体显示行业领军企业，正在推动“屏之物联”的发展战略的落地，赋能智慧金融、智慧园区等万千物联网细分场景，实现从显示器件供应商到物联网创新型企业的跨越。
而为了实现上述目标，2021年底京东方展开了新一轮组织架构的调整，核心要义是要拉通资源、整合打造物联网创新业务，让器件供应时代满足大客户需求的业务部门组织形态，转型为更适合物联网时代定制化、碎片化、动态化需求的敏捷型组织。面向“屏之物联”推动组织架构调整，京东方物联网创新业务也将迎来新一轮“爆发期”。
组织架构动态调整，服务“物联网转型”战略目标
2021年末，京东方迎来了新一轮组织架构调整：将显示事业整机相关业务、智慧系统创新事业及智能物联首席技术官组织部分职能，整合为物联网创新业务;设立物联网创新业务领导小组，下设智慧终端运营协调组、系统方案运营协调组、集团创新中心。
观察来看，这样的调整旨在实现公司资源能力的拉通整合：横向整合“显示器件-智慧终端-系统方案”三层业务，实现价值延展;纵向整合“市场-研发-生产-销售”等端到端的内部能力，构建敏捷性组织，实现细分市场深耕。
一些人可能不解，这个近两年增长势头迅猛的科技企业，为什么不延续此前已经释放出很强战斗力的组织架构，而是主动寻求变化?
变化，其实是企业经营过程中的常态。彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，其中很重要的一个观点就是，目标决定了企业的组织架构，也决定了资源和人员的配置。
可以看到，无论是国外的IBM、丰田，还是国内的京东方，他们在长期创新发展的历程中，都会围绕阶段性目标进行组织架构的动态优化。企业的发展目标决定了组织架构，反过来说，组织架构的设定也必需服务于发展目标的实现。为什么京东方要进行组织架构的新一轮调整呢?答案也在于此。
面向物联网转型是京东方2016年以来确定的既定战略，为了匹配这一战略落地，京东方近年来也进行了多次组织架构调整。
例如，2018年京东方将端口器件、智慧物联、智慧医工三大事业板块细分成7个事业群;2020年确定了以半导体显示事业为核心，MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4”航母事业群，建立起“三横三纵”组织运营体系，以及横向拉通的前中后业务平台。
笔者注意到，2021年末，京东方又发布了“屏之物联”发展战略，其目的就是要赋能万千物联网细分场景，践行“用心改变生活”的新品牌使命，打赢“物联网转型”这场攻坚战。
此前，京东方采取的是业务部门为导向组织架构，虽然这样的组织架构可以抓牢大客户、搞定大订单，但面向物联网碎片化的用户需求和众多的细分垂直市场，现行的组织就很难快速响应市场需求，特别是很难满足大量中小客户的定制化需求。
融入一线客户、听到一线“炮火”，这是京东方的挑战，更是京东方的机遇。落地新发展战略，践行新品牌使命，进一步赋能万千细分的物联网场景，这些要求都决定了京东方需要对组织架构和运营机制进行新一轮调整。
构建“敏捷组织”，拉通资源引爆物联网创新业务
在笔者看来，京东方的新一轮组织架构调整是“敏捷管理”的体现。
“敏捷管理”这一概念，源于丰田在汽车制造业中创造的“精益管理”理念，它倡导的“响应变化高于遵循计划”。一家公司对于市场变化的敏捷程度，以及是否能建立起快速反应的敏捷组织，决定这家企业能否行稳致远、长盛不衰。
在新的物联网时代，京东方的反应是非常迅速的。尤其是从半导体显示器件到物联网创新业务的延伸布局，就是这种敏捷性的体现。
据了解，京东方物联网创新业务不同于TV、IT、Mobile等主流显示器件业务，主要涵盖智慧终端、IoT终端、智慧园区、智慧金融、智慧车联、智慧零售、工业互联等业务。如果说显示器件是物联网这颗大树发展的“根”，那么创新业务的发展则可以让大树变得枝繁叶茂。
按照中国产业发展研究院的数据，2020年我国物联网的市场规模达到1.66万亿元，预计2022年将突破2.12万亿元。可以看到，京东方的物联网创新业务面对的是一片广阔的蓝海市场。
创新业务的表现也印证了这一点。据了解，京东方物联网创新业务在前三季度呈现迅猛增长态势，工业互联、智慧园区、创新商用器件等业务在前三季度增长率超100%。
物联网创新业务有很多落地的案例：京东方已为中国工商银行、建设银行等全国2000余家银行网点提供智慧金融解决方案;在全国11个城市地铁线路以及北京大兴国际机场、首都国际机场等5个机场落地应用;为北京环球度假区提供近5000台智慧终端产品以及行业领先的智慧园区、智慧办公解决方案
为什么京东方在新的组织架构调整中，要做横向和纵向资源能力的整合拉通?因为，很多细分化的物联网创新业务，都需要系统性、定制化设计，涉及显示器件、智能终端、系统方案等全要素，也涉及从研发到销售的全流程，没有资源和能力的拉通，没有组织壁垒的打破，没有一个全局性的创新平台，很难为客户提供一站式、可定制的整体解决方案。
在打造了前中后业务平台、“三纵三横”组织运营体系基础上，进一步拉通资源，以高效灵活的组织力，构建契合产业趋势和市场竞争需求的敏捷组织，才能扩大创新业务布局，加速物联网转型步伐。
走出“舒适区”，奔向万亿级“屏之物联”星辰大海
物联网的重要性和产业前景，很多企业都有明确认知。但真正面向物联网在业务布局、组织架构等方面进行大胆革新的企业，并不多。
究其原因，一方面是因为多数企业都有发展的“路径依赖”，比如一些半导体显示企业在产业红利期不愿做更多前瞻性布局，沉浸于单纯的器件供应商这个“舒适区”;另一方面，业务布局和组织架构的调整会涉及到公司资源的再分配，对于企业来说会带来新的不确定性，而这些企业更愿意沉浸于“确定性”中。
对比来看，这更凸显出京东方的实力和胆魄所在。笔者认为，京东方的物联网转型以及与之匹配的组织架构调整，都有一个强大的支撑力量，那就是在端口器件尤其是屏这个重要的业务板块，具备全球第一的硬核实力。
“屏之物联”发展战略的基础是屏，而京东方在显示器件销量市占率方面已经高达25%，在各个细分领域均位列全球第一。正是基于这样绝对领跑的实力，京东方才敢于和有机会在公司内部拉通资源，赋能物联网智慧终端及系统方案业务，打造出“屏即平台、屏即系统”的产业生态，实现产业链延展和创新业务的布局。
当京东方构建起适应“屏之物联”新发展战略的敏捷组织，这家企业不仅实现了内部力量的优化统筹，更重要的是实现了物联网科技品牌的一次重要深化，构建起基于半导体显示而超越半导体显示的差异化高维竞争力。
从产品技术、市场份额领先，到组织架构、管理运营领先，这样的京东方将很快突破发展壁垒，实现物联网创新业务的爆发式增长，更快抵达“物联网创新企业”的发展目标。京东方的价值，在品牌认知和资本认知层面，都会被重新定义。