订单量挺大的。
创始人兼首席执行官辛迪·梦露10年前在她家里的地下室开创Thirty-One Gifts 这个公司诞生伊始就被赋予了这样的使命:让妇女自强，使家庭稳定，让生活有所改变。今天，三一礼品公司拥有超过120000个独立的顾问，他们去年为100多万家庭聚会提供个性化手袋及配饰。该公司强烈主张回馈。2013年，Thirty-One Gifts再次与直销协会和美国全国广播公司的“今日秀”合作为一年一度的玩具慈善捐赠提供了250000件玩具。
过去四年里，这种合作关系共为美国儿童筹集了约750000个玩具，价值大约2000万美元。Thirty-One顾问公司通过与当地非营利组织合作分发这些玩具，弘扬公司的庆祝使命，鼓励和奖励妇女和女童。这些努力是实实在在影响了当地社区。去年7月大约16000名独立顾问的和他们的顾客聚在一起参加了Thirty-One史上最大的全国性会议，公司也举办了它的第一次加拿大国家会议。位于俄亥俄州哥伦布的这家公司是俄亥俄州中部第二大由女性管理的公司，其总部和配送中心拥有近2300名员工。
Thirty-One Gifts，2012年实现了7.18亿美元的销售额，在直销新闻评选的全球100强中排第18位。
1、从地域上不同：内销是产品销往国内，外销是销往国外。
2、单据不同：外销要有外销发票，海关报关单，外汇核销单等；内销只是开具国内发票，包括增票。有些企业无法自行外销，有通过外贸公司代理出口的，有销售给外贸公司然后出口的。代理的外贸公司收取代理费，销售给外贸公司开具增票。
3、观念不同：? 出口转内销要从思想上转变，国内市场与国外市场有着本质的区别，具体说来，是要过“六关”：定位关，位置关，产品关，招商关，终端关，组织关。
外销企业或外销转内销企业在“研发设计”这个点是稍有欠缺的、“生产加工”这个点是完整强大的、那么“市场营销”这个点却是严重缺失的，试想一个异常不稳定的三角组合要想与外资品牌、国内企业相竞争，那么竞争力的体现一定是强化市场营销职能，来充分带动研发设计、完全释放自身强大的生产加工能力，从而形成一种稳定三角的系统对抗力；
因此市场营销将成为外销企业转内销的一个核心驱动力、更将是外销企业必须着重修炼的“内功”与成功转型的“一道坎”。
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