一、店铺数据分析
在店铺运营的过程中，每天都会产生很多的数据，比如店铺销量、订单数、每天销售额、店铺利润、和上周对比、和去年环比等等，通过这些亚马逊店铺数据分析，我们可以了解自己的店铺销售情况以及产品在每个时间段的销量情况。
同时在关注亚马逊店铺数据的同时，付款情况、库存情况、税务文件、业务报告等等数据也不能忽略。只有不断收集这些与店铺相关的数据，不断进行对比分析才能更加了解自己的店铺运营情况并及时作出相应的运营调整。
然而面对这些复杂的数据，要进行详尽的分析并不是一件容易的事情，多数卖家面对这些数据都是满脑子浆糊。这里建议可以使用数据工具辅助分析，如酷鸟卖家助手提供店铺业绩和商品流量两个维度进行店铺分析，下载酷鸟销量插件即可获取包括但不限于销售数据、流量数据、利润数据等，在亚马逊提供的数据基础之上形成可视化模型，帮助卖家熟知产品销售情况，合理应对市场变化。
二、竞争对手分析
通过竞争对手进行合理分析，卖家可以获得诸多好处，可以为自己选品和listing做更有效的优化和策略，确保定价策略准确且具有竞争力，更有效地控制自己的业绩和盈利。
为了更好的分析亚马逊竞争对手数据，可以用酷鸟卖家助手竞对分析自动爬取亚马逊站内相似竞品，并与之进行销量、收入、排名、review、listing文案等诸多维度的全方位比对，帮助卖家了解竞品，找到优化产品的工作重点，提升运营效率。
三、广告数据分析
亚马逊运营过程中还有个非常重要的环节就是引流，而PPC广告引流是大家首选也是最为直接的引流渠道。但是想要通过PPC广告获取高流量是要讲究投放技巧的，否则可能投放了大量的广告费用带来的转化和订单却非常有限。
所以投放PPC广告不能只做投放，不做研究和优化，因为PPC 广告报表是体现广告投放的情况展示，你不仅要会投，还要会看和分析它。通过酷鸟卖家助手可获取竞争对手近52周的广告数据，包括关键词、关键词流量、关键词转化等，帮助卖家抓住市场广告投放规律，提升广告投入效率，通过不断的优化来提升自己的广告效果。
腾讯和阿里主业务是不相干领域，为何它们会成为竞争对手？
其实，我们分析竞争对手的同时，也要明白哪些是潜在的竞争对手，哪些是可以合作的竞争对手，哪些是在国内或亚洲区域化的竞争对手，哪些是直接的专业化的竞争对手，哪些是产业链内的竞争对手，哪些是不得不面对的竞争对手。
1.潜在竞争对手。就是那些有可能对你的原材料和渠道等构成威胁的竞争者。这些对手可能随时会提高你的运营成本，建议想办法在上游建立专一的渠道中心，消除他们的可能幻想。
2.可以合作的竞争对手。这些竞争对手掌握了行业部分的核心资源，你可以通过投资和兼并与其合作，并建立独立运营的下属分部，并且，对该分部采取独立的运作，保持它的灵活度。
3.国内或亚洲区域的竞争对手，针对国际化的竞争对手，国内或区域对手更加直接和咄咄逼人，所以，我们要通过提高行业门槛和通过政府必要的贸易保护政策来提高区域的竞争力。另外，我们也可以把规模化的效应展现出来，通过规模化来降低成本，抢占市场，并且，挤走那些浑水摸鱼的实力不堪的对手。
4.直接的专业化的竞争对手。我们可以通过创新，从与他们的不同的专业化上，抢占自己的另一片天。
5.产业链内的竞争对手。可以通过投资他们，来降低自己的产业链的成本，并且，避开在任一链条上受制于人的限制。
6.不得不面对的竞争对手。这种对手也许是通过模仿来打压你。你能做的就是创新和行动都要快，唯快才能取胜。
对于目前中国首富排行榜来说，排名靠前的大部分都是和互联网相关的行业，无论是腾讯公司的马化腾，还是阿里公司的马云，当然也包括百度公司的李彦宏，这都是互联网的大咖。
其实在互联网这块蛋糕里面，就算你涉及的领域不同，但还是会有一定的摩擦存在，所以阿里巴巴和腾讯公司，在主业不相干的情况下，他们还是会成为竞争对手。
作为一个旁观者，我觉得阿里巴巴最赚钱的一个领域就是支付宝，而腾讯公司目前最赚钱的已经不再是游戏，而是微信这个业务。
两者都是手机支付平台，目前来说也是有着稳定的客户群，所以在这一方面让两者已经变为竞争对手，我个人来说我会使用两款手机支付软件来进行日常的花销。我觉得两者都有优点，其实我个人在情感上比较喜欢阿里巴巴的支付宝，但是由于微信的覆盖面比较广，基本上90%以上的人群都会使用微信，所以微信支付也成为不得已而存在的一个软件。
如果说阿里巴巴在社交软件这个问题上，能够开发的更好一些，也就是支付宝在聊天上能够像微信一样普及得到大家的欢迎，那么微信绝对不是支付宝的对手。
所以两者表面上非常和谐，暗地里确实一直在争斗。这对于我们普通人来说是一件好事，因为他们竞争对于我们普通人来说就会有一定的福利，如果在一个领域当中，被其中一方做到一直独大的话，那么对我们公民没有任何利益而言。